第七讲人力资源与企业文化系统研究与咨询人与文化是企业核心竞争力的源泉,人与文化的管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力的咨询领域。参考书目书名书名书名参考书目参考书目咨询的特点第一部分企业文化咨询一、中国企业文化面临的基本问题二、和君创业企业文化案例1、《华为基本法》是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非2、《华侨城宪章》“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论3、《迈普之道》“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣4、《新奥企业纲领》不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。“象”文化的提出5、《白沙文化发展纲要》白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。“你们的这一稿，是对《华为基本法》、《新奥企业纲领》等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”——白沙总裁卢平“鹤”文化与“简单主义”管理思想的提出和君创业企业文化典型咨询案例企业文化案例解读三、企业文化的内涵D.ppt四、企业文化体系的整体构建思路第二部分人力资源管理咨询一、中国企业人力资源面临的问题及咨询方案二、中国企业人力资源问题系统解决之道（二）基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统机制、制度、流程、技术基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:39:2214:39:2214:393/7/20252:39:22PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:39:2214:39Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:39:2214:39:2214:39Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:39:2214:39:22March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午2时39分22秒14:39:223月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时39分3月-2514:39March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五2时39分22秒14:39:2207March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时39分22秒下午2时39分14:39:223月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:39:2214:39:2214:393/7/20252:39:22PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:39:2214:39Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:39:2214:39:2214:39Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:39:2214:39:22March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025下午2时39分22秒14:39:223月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时39分3月-2514:39March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五2时39分22秒14:39:2207March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午2时39分22秒下午2时39分14:39:223月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。