施工项目管理办法§1总则………………………………………………………………………………………………………………………………1§2术语………………………………………………………………………………………………………………………………2§3项目管理程序和公司（局）相关规定………………………………………………………………5§4项目经理责任制…………………………………………………………………………………….…………………7§5项目经理部…………………………………………………………………………………………………………………10§6项目进度控制……………………………………………………………………………………………………………14§7项目质量控制………………………………………………………………………………………………………………20§8项目安全控制………………………………………………………………………………………………………………21§9项目成本控制………………………………………………………………………………………………………………25§10项目分包管理……………………………………………………………………………………………………………30§11项目现场管理……………………………………………………………………………………………………………32§12项目合同管理……………………………………………………………………………………………………………33§13项目信息管理……………………………………………………………………………………………………………42§14项目生产要素管理……………………………………………………………………………………………………45§15项目组织协调……………………………………………………………………………………………………………51§16项目竣工验收阶段管理…………………………………………………………………………………………55§17项目考核评价与审计………………………………………………………………………………………………56§18项目回访保修管理……………………………………………………………………………………………………57§19重点工程项目管理…………………………………………………………………………………………………58§20附则…………………………………………………………………………………………………………………………….60附件：附件一：项目施工管理目标责任书……………………………………………………………………………………61附件二、报表说明及报表……………………………………………………………………………………………65§1总则1.1为了提高我局施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化,以适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨的步伐，根据GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》,结合我局实施《施工项目管理办法（试行）》近五年以来的实践经验，制订本办法。1.2本办法适用于本局所承建的所有工程施工项目的管理。1.3项目管理必须体现的基本特征：1.项目管理的一切活动都围绕高效率地实现局（公司）与业主签订的项目承包合同所规定的目标来展开。2.局（公司）是利润中心，项目经理部是成本中心。3.管理的对象是项目，有终一性、单件性；项目的目标一旦实现，管理组织就解体。4.实现生产要素的优化配置和动态管理。1.4项目管理必须达到的基本要求：1.组成项目经理部,对项目的现场实施进行全过程管理；2.实行项目经理责任制和项目成本核算制；3.局（公司）内，精干管理层,实行两层分离；项目上，管理层和作业层又合理组合；4局（公司）是项目管理的主导者，履行决策、监控、协调、指导、服务等职能，保持资源合理分布和有序流动。1.5加强与项目管理相适应的局（公司）党群基层组织的建设。§2术语2.0.1项目Project为了实现规定目标，按限定时间，限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调和受控的活动组成的过程。2.0.2施工项目ConstructionProject企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目2.0.3项目管理ProjectManagement为确保项目总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。2.0.4施工项目管理ConstructionProjectManagement承包人为履行施工合同，根据经营方针，在实施项目经理责任制和项目成本核算制的前提下，应用科学的管理方法