中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部施工计划管理办法编制：复核：审批：二〇一一年三月二十二日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc288735388"第一章总则PAGEREF_Toc288735388\h1HYPERLINK\l"_Toc288735389"第二章施工计划的制定PAGEREF_Toc288735389\h1HYPERLINK\l"_Toc288735390"第三章施工计划的上报和下发PAGEREF_Toc288735390\h2HYPERLINK\l"_Toc288735391"第四章附则PAGEREF_Toc288735391\h2第一章总则施工计划是组织、指导施工生产，实现进度控制的依据,是工程施工人员的行动指南。为了使施工计划的编审、执行、检查等工作制度化、标准化，充分发挥施工计划在工程施工中的作用，不断提高计划管理水平，特制定本管理办法。本计划管理办法旨在通过各种规定的计划格式、内容，信息反馈的渠道、时间、形式及时地下达计划，对各工区（或承包班组）进行有效的协调和控制,以保证工程各个关键工期和总目标的实现。各工区（或承包班组）在项目经理部的统一安排下进行，计划合同部是整个项目计划管理的主管部门。各部门、各工区（或承包班组）严格执行本管理办法，服从指挥和调度，以利工程的顺利进行。本管理办法指的施工计划，即指年度计划、季度计划、月度计划，为了与公司要求上报计划的时间保持一致，每月计划的起止时间为上月21日至本月20日。第二章施工计划的制定每月19日8:00由计划合同部组织工程部、各工区（承包班组）负责人进行月度完成情况收方。计划合同部于每月19日18:00前，根据收方情况编制月度计划会汇报材料，汇报材料包含本月完成情况并与本月施工计划形成对比，以及下月施工计划初步意见。每月19日19：00召开月度计划会，会议由项目经理主持。项目书记、项目总工、项目副经理、机电总工、各部门负责人及各工区（或承包班组）负责人参加会议。会议上，各工区（或承包班组）汇报各自本月完成情况，对未完成计划部分做原因分析，并通过会议讨论，制定相应的改进措施；对超计划完成部分做经验总结。根据本月完成情况，结合现场实际情况，会议讨论、调整、制定下月施工计划。每月20日，由计划合同部负责根据月度计划会讨论结果修改下月施工计划并根据修改后的施工计划编制月度材料计划，经项目总工审核并报项目经理批准。季度计划在每季度最后一个月的月度计划会上一起讨论制定，年度计划在每年最后一个月的月度计划会上一起讨论制定。第三章施工计划的上报和下发每月21日，由计划合同部按照业主及公司规定分别上报施工计划。每月21日，由计划合同部负责将月度施工计划下发给各部门及工区（或承包班组）。第四章附则本办法由中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部计划合同部负责解释。