四、考试题型及分值：单选题70道1分/道共70分（4选1）多选题25道2分/道共50分（5选2个以上）满分为120分五、考试时间：3小时建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。2Z101000施工管理本章有7节，考纲要求：8个掌握7亇熟悉3亇了解本章是全书的核心章节，重点。2Z102000施工成本控制本章有5节，考纲要求：16个掌握2亇熟悉3亇了解2Z103000施工进度控制本章有4节，考纲要求：8个掌握3亇熟悉2Z104000施工质量控制本章有5节，考纲要求：9个掌握2亇熟悉1亇了解2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理本章有2节，考纲要求：10个掌握1亇熟悉2Z106000施工合同管理本章有5节，考纲要求：10个掌握3亇熟悉1亇了解2Z107000施工信息管理本章有2节，考纲要求：1个掌握3亇熟悉1亇了解2Z101000施工管理施工管理涵盖五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。组织论的有关概会和理论动态控制原理是本章的核心理论知识。知识要点2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是什么三大目标是什么2Z101011建设工程项目管理的类型一．建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。自“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。决策阶段项目全寿命周期包括-------“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”：业主—投资目标施工方—成本目标。二.建设工程项目管理的类型：一个项目有许多参与单位，各单位有各自的项目管理，但业主方的项目管理是管理的核心。按参与各方的性质分，项目管理的类型有：(1)业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理投资方开发方由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理施工总承包方分包方都属于施工方的项目管理建设项目总承包有多种形式设计和施工任务综合承包设计、采购、施工综合承包(EPC)三．业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理目标业主方项目管理服务于业主利益，项目管理目标包括：投资目标—项目总投资目标进度目标—项目启用时间目标质量目标—包括设计质量、施工质量、材料质量、设备质量、环境质量。应满足用户的要求。（2）项目投资目标、进度目标、质量目标既矛盾又统一。（3）建设工程项目全寿命周期包括投资决策阶段、实施阶段、使用阶段。三、业主的项目管理贯穿项目实施阶段的全过程。需进行的工作包括：四.设计方项目管理的目标和任务（1）设计方项目管理目标设计方是项目建设的一个参与方，其项目管理既要服务于项目的整体利益，又要服务于设计方本身利益。设计方项目管理目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，并应包括项目的投资目标（控制项目投资主要应在设计阶段）。五．供货方项目管理的目标和任务主要在施工阶段进行六．建设项目总承包方项目管理的目标和任务涉及项目实施阶段的全过程2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务1．施工方项目管理的目标施工方是项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益。施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。2．施工方项目管理的阶段主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段（此阶段在施工招标之前，所以一般与施工方无关）、设计阶段（主要是指设计变更）、动用前准备阶段和保修阶段。3．施工方项目管理的任务“三控制、三管理、一协调”施工方是承担施工任的单位的总称谓-----5．施工总承包方施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，主要管理任务是：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。（2）控制施工的成本。（3）除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（无论分包单位与总承包单位签订合同还是与业主签订合同），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行联系和协调。施工总承方是工程施工