1000施工管理概论1．施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括(收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的实际值与计划值的比较；如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏)。2．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是(调整进度管理方法；强化合同管理)。3．以下属于项目目标事前控制的是(事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施)。4．施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与(投标价；施工成本规划；实际施工成本；工程款支付)中的相应成本项的比较。5．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是(施工成本规划；工程款支付；实际施工成)中的相应成本项。6．运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为(一周；一旬)。1.我国规定，2008年以后(大型工程项目；中型工程项目)必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。2．按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理(是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理；对工程项目施工过程全面负责；是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人)。3．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设(质量；安全；工期)的重要岗位。4．我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为(担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务)。5．在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是(项目经理是项目管理班子的负责人；项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调)。6．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力(选择施工作业队伍；指挥施工生产经营活动；组织项目管理班子)。7．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括(工程质量控制；施工进度控制；工程合同管理)等。1．一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括(项目管理人员；建筑材料；施工设备)等。2．项目施工资源管理任务中"确定资源的选择"包括确定项目(所需的管理人员和各工种的工人的数量；所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量；资源对各种施工设施定量的需求)等工作。3．施工资源管理的类型包括(一个施工企业的施工资源管理；一个施工项目的施工资源管理)等。4．项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在(时间上；相应子项目；相应工程部位上)的分配。5．施工资源管理任务中"确定资源的分配计划"包括编制(人员需求分配计划；施工设施需求分配计划；物资需求分配计划；资金需求分配计划)等工作。6．项目人力资源管理的任务主要包括(团队建设；管理项目管理班子的成员；组织项目管理班子人员的获取；编制人力资源规划)等。7．关于项目施工资源管理，下述说法正确的是(在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划；项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整；项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理)。8．资源进度计划的类型有(力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的)。1．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于(借鉴工业生产组织的经验；实现建设生产过程的组织集成化；克服设计和施工的分离导致的投资增加；克服设计和施工的不协调而影响进度)。2．(施工总承包方；施工分包方)的项目管理都属于施工方的项目管理。3．建设工程项目的全寿命周期包括项目的(决策阶段；实施阶段；使用阶段)。4．建设工程项目决策阶段的主要任务是(编制项目建议书；编制可行性研究报告)。5．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及(设计前准备阶段；施工阶段；动用前准备阶段；保修阶段)。6．设计方项目管理的目标包括(设计的成本目标；设计的进度目标；设计的质量目标)。7．施工总承包方对所承包的建设工程承担(施工任务的执行；施工任务的组织)的总的责任。8．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的(工作性质；工作任务；利益)不同，就形成了不同类型的项目管理。1．在建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是(设计、施工、物资、采购流程；管理工作流程；信息处理流程)。2．施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对(成本控制；合同管理；质量控制；进度控制)等管理任务进行分解。3．项目组织结构图应注重表达(业主与设计方；业主方与施工方；设计与施工方)之间的组