基于质量重现的精益生产管理——以漯河卷烟厂的精益生产管理实施为例的任务书一、选题背景漯河卷烟厂是一家国家大型卷烟企业，历史悠久，技术水平高，产品质量优良，成为京广、京九、京珠、豫陕四大高速公路重要节点的卷烟生产企业。然而，随着国内市场竞争加剧，客户需求的多样化，企业发展面临一定的困难，面临的主要问题是生产效率低下，管理体制落后。因此，实施精益生产管理成为企业提高生产效益、降低成本、增强竞争力的必要途径。二、研究目的和意义本研究旨在探索基于质量重现的精益生产管理的理论和实践，以漯河卷烟厂为例，通过深度分析企业在实施精益生产管理过程中的经验教训和有效经验，提出可操作性强的指导意见和建议，以实现企业生产效率的提高、成本的降低、质量的保证、客户满意度的提升。三、研究内容和方法3.1研究内容(1)精益生产管理相关理论展开深度探讨。(2)分析企业实施精益生产管理的主要难点和问题。(3)研究运用基于质量重现的精益生产管理在企业生产管理中的有效性。(4)剖析漯河卷烟厂的精益生产管理的实施过程，制定实施方案。(5)总结漯河卷烟厂的精益生产管理实施经验和有效做法。(6)归纳总结企业实施基于质量重现的精益生产管理的成果和价值。3.2研究方法(1)通过文献研究，了解精益生产管理相关理论，并分析其适用性和实践领域。(2)基于理论分析，提出漯河卷烟厂实施精益生产管理中存在的问题和难点，并通过实地调研了解企业的真实情况。(3)运用SWOT分析法，剖析漯河卷烟厂的内部优势、不足、外部威胁、机会，并把握精益生产管理在这些挑战面前的应对策略。(4)采用案例分析法，深入调研漯河卷烟厂的精益生产管理实施过程，并从实践中总结企业成功因素。(5)运用比较分析法，把握企业实施基于质量重现的精益生产管理的成果和价值，并发现其可借鉴之处。四、预期结果(1)漯河卷烟厂精益生产管理方案的制定与实施。(2)发掘企业实施基于质量重现的精益生产管理的实效性，揭示其成果和经济效益。(3)提出可行的建议和措施，促进企业生产效率的提高、降低成本、保证质量、提高客户满意度。(4)提高企业的管理水平、促进企业的可持续发展。五、参考文献[1]方文辉,梁荫华,王颖红.基于精益生产的制造业质量管理[J].机械制造与自动化.2016,(3):181-183.[2]陈红明,张兰红.基于精益生产管理的生产线平衡设计方法分析[J].工业技术创新.2016,(17):33-35.[3]杨英华.基于质量重现的精益生产管理研究[J].商业研究.2015,(10):112-114.[4]刘博峰,吴佳云.基于精益生产方式的体育设施管理探析[J].体育咨询刊.2015,(13):158-160.