项目管理实施规划可根据下列资料编制：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目相关资料。建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度、奖惩制度。项目管理目标责任区书包括下列内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限、和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用的资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目管理目标的评价原则、内容和方法；对项目经理部奖励的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法.项目经理应履行下列职责：项目经理目标责任区书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理解体的善后工作；协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。项目经理部应按下列程序进度管理：制定进度计划；进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。项目经理部应编制项目作业性进度计划，包括分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。组织应监理分级职业健康安全生产教育，实施公司、项目经理部、作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。项目全面成本管理责任体系包括两个层次：组织管理层和项目经理部。项目经理部负责项目成本管理，实施成本控制，事项项目管理目标责任书中的成本目标。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。工程总承包单位的项目经历应具备一下条件：具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或者多项职业资质；具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方及企业内部各专业、各部门之间的关系；具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济法律、法规知识；具有类似项目的管理经验；具有良好的职业道德。项目策划应包括下列内容：明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、精度、职业健康、环境保护等目标；确定项目的管理模式、组织机构和职责分工；制定技术、质量、安全费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标；制定资源的配置计划；制定项目沟通程序与规定；知道风险管理计划；制定分包计划。项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。进度偏差分析可按下列程序进行：首先用挣值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差；当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。总承包合同管理的主要内容宜包括：接受合同文本并检查，确认其完整性和有效性；熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求；确定合同控制目标，制定实施计划和保证措施；对项目合同变更进行管理；对合同履行中发生违约、争议、索赔等事宜进行处理；对合同文件进行管理；进行合同收尾。项目部应建立合同变更管理程序。合同变更宜按下列程序进行：提出合同变更申请；报项目经理审查、批准，必要时经企业合同管理部门负责人签认，重大合同变更须报企业负责人签认；经业主签认形成书面文件；组织落实。项目应按夏利规定进行索赔处理：应执行合同约定的索赔程序和规定；在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面赔偿报告和索赔证据；对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定；按最终商定或者裁定的索赔处理结果进行处理，索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。