浅谈科研立项编写工程技术创新是施工及管理过程中的实际需求，能够促进铁路工程项目的安全、质量、效益等各方面工作等明显的提高，能为实现公司管理铁路项目跨越式发展的奋斗目标，做出贡献。铁路工程科技创新是指，铁路施工中的路基、桥梁、隧道、涵洞、有砟轨道（无砟轨道）、道岔等及其附属设施施工有关的新技术、新装备、新材料、新工艺、新产品和信息技术的开发、局级及以上工法开发和应用、引进技术的消化、新技术推广应用、试验研究等。1、科研工作应包含以下内容科研立项审批、科研项目中间检查、科研项目合同、科研项目验收、专利、工法、科研项目年度考核。2、科研立项审批申报科研项目之前，应对拟申报项目的必要性、在国内外同类技术中的水平进行对比分析，拟定编制《科研课题立项申请书》，必要时应进行科技查新，对研究项目的创新性、先进性进行技术认定。3、科研项目中间检查公司有关部门按照中间检查计划组织有关专家对科研项目实施中间检查，检查的内容包括：项目进展情况；研究人员到位情况；阶段成果的总结情况；经费使用情况；存在的问题。4、科研项目合同由公司与科研项目承担单位第一责任人和项目负责人共同签订“XXXXX公司科技项目合同”；对于不合格或不满足科研项目条件按的，公司有权中止合同，课题承担单位因主观原因致使合同无法执行的，公司有权追回已拨费用。申请技术开发及科研项目，应提交，科研课题立项申请书和科研课题可行性研究报告。项目的评审主要有从以下方面，编写立项资料时，要考虑以下几点因素，尽量使之合理满足要求。（1）、立项的必要性。（2）、项目的创新性。（3）、技术方案的可行性。（4）、目标与任务的可实现性。（5）、管理与机制的保障性。（6）、经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。5、知识产权和保密管理由公司全额投入的科技项目，形成的知识产权归公司所有。委托外单位进行的子课题，应在委托合同中明确知识产权的归属。6、科研项目技术保密管理课题开发研究所形成的核心技术秘密的保密范围和期限在合同中规定，开发人员和其它了解、接触核心技术秘密内容的有关人员承担保密义务。在保密期内未经允许，不得利用论文、期刊、书籍、交流等形式擅自披露其核心技术。7、科研项目验收管理承担研究项目的课题负责人应组织收集整理有关验收资料，并在正式验收前提交以下材料：①项目合同书（含外委合同）；②项目批准立项的文件；③项目验收申请表；④项目研发工作总结报告；⑤项目研发技术报告；⑥项目所获（或计划）成果、专利一览表（含成果登记号、专利申请号、专利号等）；⑦研发各个阶段产生的图纸、资料、图片及影像资料；⑧有关试验、测试报告及用户使用报告；⑨购置的仪器、设备等固定资产清单；⑩项目经费的使用及决算表（经费使用需提供相关证明性材料）。8、专利专利是指在新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的研究、技术改造，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造。本办法所称专利是指在铁路项目中职务取得的发明专利、实用新型专利和外观设计专利。专利管理内容主要有：（1）专利技术开发。（2）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查。（3）专利评价、评估。（4）专利申请、署名权、专利权。（5）专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押。（6）专利战略研究与制定。（7）其他与专利资产有关的事项。9、工法（1）工法计划的申报：根据施工任务的特点，结合施工组织设计，提出工法开发、推广计划，经子局项目部申报到公司。（2）工法的开发与推广：项目技术负责人结合工程实际，在掌握成熟工法的基础上，做好工法开发、推广应用工作。（3）工法的审查验收：项目工程管理部对完成的工法应聘请专家进行审查验收，通过验收的工法，由专家提出验收评审意见。（4）工法的申报：按工法等级采取由下而上的程序进行。各级工法的申报按上级有关文件执行。10、科技创新考核（1）工作体系和责任制考核。铁路工程项目科技进步工作纳入领导任期目标；建立以总工为首的技术责任制；科技管理机构健全、人员到位；有针对性召开铁路项目的科技工作总结会议。（2）日常管理性工作考核。制定科技工作管理办法；制定年度科技工作计划；做好年度科技工作总结；完善标准、专利、工法的申报与管理。11、项目研发技术报告所写内容必须突出以下几点。（1）课题中所采取某些施工技术的必要性（即为什么这样做，不这样做会出现什么问题）；例如：①针对铁路桥标准箱梁预制过程中预应力施工理论知识进行了升华，充分地将理论与实践相结合，再一次证明了预应力施工过程中各类影响因素对预应力体系的影响，较好地实现了过程监控。②依据依托工程，就支座板空响问题的出现、防治问题提供了良好的理论保障。通过对实际情况的分析研究，总结出了支座板空响产生的原因