物流安全会议纪要物流安全会议纪要（通用17篇）物流安全会议纪要篇1时间：地点：参加单位：建设单位：施工单位：参加人员：《关于开展20xx年质量月活动的通知》为积极响应质量月活动，组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在领导的精心组织下，开展了关于工程质量的专题学习会议；通过会议的系统学习，质量管理水平取得了显著的提高，会议由主持，与会人员就工程质量的重要性及具体落实办法进行讨论学习，现将学习有关内容总结如下：1、随着建筑技术的发展，我国建筑工程质量的总体水平不断提高，多年来，一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，质量监督管理工作已经越来越为人们所重视。2、质量是工程的根本，质量是工程的核心，保证工程质量是加快工程进度的前提。3、工程质量必须控制在施工过程当中，过程操作与监控是保证和提高施工质量的根本所在。4、工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展。5、工程质量问题，对于施工企业来说，已不仅是企业生命的的问题，而是企业法人和员工对国家和人民生命财产负责、对社会和人民承担法律责任的问题。6、具体工程质量管理制度如下：（1）从现场管理入手，各工作面对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责。（2）井巷工程质量保证体系，保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门监督管理、考核力度。（3）施工单位为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量验收员人数必须满足现场管理需要。通过本次会议，栗矿公司制定了本次质量月活动任务部署，提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。认真做好过程控制，共同努力保证顺畅施工。物流安全会议纪要篇2一、会议指出：20xx年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。二、会议强调：各部门负责人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。三、会议要求：各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的'部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。1、强化宣传培训。要结合每年的安全生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部门的安全生产监管。落实三个要求：一、是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；三、是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。①切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。②突出重点，深化安全生产专项整治工作，各部门根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作。③加强宣传教育，提高安全素质，加强各部门主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员安全培训，提高安全意识和安全技能。物流安全会议纪要篇3一)深圳分公司各部门主要负责人汇报XX年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向;1)操作部：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员;b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得;c：XX年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操