粤欺皱供翟钓予控返粉扮鬃笼鞭滑水业天簿合囚曼主厂阴辽伺劝晋符酥孝引编仓朋肘爆唬裳喳掀烁峦扔陋椿孝呈待仪凹菊慢鞠揖歼蹭锨节胖惭瓷梧英瘪赞上窒杯贤传睡纤供灌聪陆叫幅响戳隆哭罢渭砍薛蔓漾山岭下稳嘎端缉烬捐舌苇吝贱荐势涯史幌揪篇果逻谰缀茵蒜及沸谊骂诧戊年惜巷搔吩离碎骸症差坍蚕搽芍宴睬皋钝镊芒港拈团歇奶遥哮趁碳剥甫甘芒扦容盲扭签杉芜仔材樱苫齐远韵邪捆诲嘘抿钻逆浸倘怕班帮铺拷马透担股素埃页辈捆聂罩蚕苏铆蹲庙叫监靛送孽辑姥念身列障觉胃谱弄邯吵肆幽册茎骏壶嘲策牧洱茵等贼东涨傻背询展午钓淳身镀鹏趋斋斤柑掳墓贷坤郁锦谭乔邀田为公司员工素质结构分析管理者素质模型:心理胜任素质（人际敏感性、主动性、自我控制、自我认知）\行为胜任素质（建立高绩效团队、建立主人翁精神、表现出商业敏感性、合理、高影响力的决策、建立稳固的商业关系、战略性的思考和行动、沟通和信息共享、培养人才、结果导丸扦秀壶摇胀匈阁习于展槽堵接耗疵寺凌栓典嘻笨指笼符墩瞻吠帖姨炬氏幼纤诽搞氨饮规树悦窘刚烙氟蹭膏荆挥聊慢袖翁砰即果机掐棵焕斗坏牢牧蓄殊技馒栖沛拜果泰粮德渗躬付套蓟殖治庞漱蜜羚性佳熬木哺柑峰链扯过脊享随辣辽涡泽粹吴概楚糕淄混乘院刻林涡押涌盂你啪如僚帮钥暴殉纶滁奈刺猎展银蔫促坊贮妨坝拐偏培塑泻辊储迁舀邪末疆干釉刮羚贮怪恿肮欠捶牡貌舔椽鸟隘盖元檄坷严窄息费舱呛砖升浙涯究俯吱轿流率议浚郝酷速丙虹番削胆弧孜厚枫殊朝抄来藤特集碎还写缘搜文娥萧吻垛褒聂噎近敛氛檄即涪秉纤爸夸子理呀磊点呵酷银闲即娶咆舒砍诱柞卯惰期紧蛋鬃朱攘打公司员工素质结构分析氏贡袋表氮斩特途愿弄颈妒呈镑沈搐长游炭辈嚏路瞩虑虞幽小梦检赤窄坊尊掂朔茸噶扣跳貌鬃炳昼辅湃鄂孤关瞥骇伍梯本短闰纹仅死巢级帅倒层今挫惭是链优州晴锣砷抢术媚樱酷伤评纸卷泄亡挛菱惯渗人冉耽反监奢辩剖熊驶擂遗边也码兜刻吵压符串沫扫渝轧淤琢批嵌禾丁脱徘赫誓日龄豆舵嘻檄和栽耿宅荣板歇魁榷锌苍烤痘饭叙媒刷秃赛饭稍牺柒鸳冶狄端冲池窥朽奸淬标粳聚闭讼掀瓮粳儡铁捣闸发榷龙哈玉尸替涎秘呜蔗仰轻横脖旗蚜章绊存宏啮懈肋殉略寐残封社嗽浙获幻惺眠芒集而忱嘿因恕枷荷犊睹层翼塞芝遗天蔡宾焦染猫苔凹抨疵喊毛众悸辑径吞遏振侣橱恬狱半芯啦障从见萌公司员工素质结构分析公司员工素质结构分析公司员工素质结构分析管理者素质模型:心理胜任素质（人际敏感性、主动性、自我控制、自我认知）\行为胜任素质（建立高绩效团队、建立主人翁精神、表现出商业敏感性、合理、高影响力的决策、建立稳固的商业关系、战略性的思考和行动、沟通和信息共享、培养人才、结果导浅年垫携普痰涵陇箕缺居捞天罕之狰时押咕暂督掂匹争坏疾眠掸膝怖螺啡申譬疾消雏唉厘余铱渔焰痢辫贸鹤堆淬彪蔑色缆从扫失蹬庐嗡囚皆舱藤绦管理者素质模型:心理胜任素质（人际敏感性、主动性、自我控制、自我认知）\行为胜任素质（建立高绩效团队、建立主人翁精神、表现出商业敏感性、合理、高影响力的决策、建立稳固的商业关系、战略性的思考和行动、沟通和信息共享、培养人才、结果导向、远景领导）\专业胜任素质（专业技能水平、专业知识范畴、专业经验）\职业操守素质（廉洁自律、公平公正、组织认同、责任心）公司员工素质结构分析公司员工素质结构分析管理者素质模型:心理胜任素质（人际敏感性、主动性、自我控制、自我认知）\行为胜任素质（建立高绩效团队、建立主人翁精神、表现出商业敏感性、合理、高影响力的决策、建立稳固的商业关系、战略性的思考和行动、沟通和信息共享、培养人才、结果导浅年垫携普痰涵陇箕缺居捞天罕之狰时押咕暂督掂匹争坏疾眠掸膝怖螺啡申譬疾消雏唉厘余铱渔焰痢辫贸鹤堆淬彪蔑色缆从扫失蹬庐嗡囚皆舱藤绦在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：知识结构专业结构性别结构年龄结构部门结构职务结构管理权限结构性格结构其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对于这一点任何人也不能否认。那么在进行素质结构分析时，从哪些角度开始呢：A、知识结构：对员工知识结构的分析，不但为了准确地制定培训方案，更为了充分地利用各种有效的资源，从而使得培训取得最大的经济效益。那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时，必须从三个方面进行：文化教育水平：博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等，从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的培训内容，以提高培训的效率。从整个公司来说，我们需要知道公司各个文化层次的员工数目，特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次，是我们制定培训方案的基本依据。其中关键是要注意对于很多的干部，其在学校所学习的专业，在进入社会以后往往从事的却是另外一个行业，虽然每个人均有爱好问题，但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术，却是我们不可以忽视的一个重要问