人事管理之我见对于一个师范毕业生来说，管理就是一个陌生的字眼，但出于个人的爱好，我学习并报考了中央电大的行政管理本科，短短一个月的时间，让一个刚从学校毕业的我接触了真正的管理工作。原来听别人说：“人管人，气死人”的道理，当时无法理解，现在也许懂了，只要我们的方法对了，哪来的难？管理至关重要的是方法。在我认为有权威的人就可以管理，管理层的权威分开讲：权是职位给于你的，但威就需要自己树立了，如何正确使用自己的权力树立自己的威信，方法很重要，使用得当了，万人敬仰，使用不当即得罪人，又无法把工作做好，最后落下里外不是人的悲剧。所以，在这短短一个月的工作中结合自己所学到的知识，将人事管理的工作具体总结如下，望领导可以给予指导：一、敬人之，人恒敬之。书中提到被称为“温暖”法则的一个寓言,源于法国作家拉封丹写地一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上地大衣脱掉.北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧地,南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。“温暖法则”形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒,领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予地温暖,从而去掉包袱,激发工作地积极性.二、人性化与制度化中“度”的把握。把制度管理与人性化管理相互结合起来，奖罚并存，恩威并施，让员工知道你对他的好不仅是关心的好，还要“罚”的好。所以，度的把握很重要。三、儒家思想“互惠关系”“给予就会被给予,剥夺就会被剥夺.信任就会被信任,猜疑就会被猜疑.爱就会被爱,恨就会被恨.”这就是心理学上地互惠关系定律.也是国学儒家思想，当我们真诚地辅助员工地时候,员工才能真心地辅助我们,拥戴我们.四、让管理上升为崇拜“学高为师，身正为范”这是老师的职业准则，我想当我们懂得比员工多，带着他们发展，起到一个领导者一个师傅的作用时，他们自然会敬拜我们，全心服从我们的安排。我只简单的阐述了自己的四个观点，对于如何管理好一个团队，还需要在以后的工作中慢慢发现、学习与总结。史立伟2012.7.9