研究老板第一，研究业务第二文/王甲佳载《企业管理》杂志2010年10期《一位总经理的辞职信》讨论特稿许多企业在成长瓶颈阶段，都希望能引进来自世界500强的职业经理。我所熟悉的浙江3-5亿销售规模的企业里面，这样的情形很普遍。那些职业经理经常跳来跳去，有些甚至是一茬杀掉另一茬，企业成了清朝时期的日俄战争的战场。老板一方面会自惭形秽，总觉得自己太土，自己和员工跟不上时代的步伐；一方面又会时常体会到遇人不淑的深刻含义，觉得自己咋就没有那么好的运气呢，又找了一个花瓶。写辞职信的那位总经理，和大部分职业经理一样，希望通过自己的专业能力为东家带来新的转机，蜜月期过了之后往往忽略掉企业既有的无形积累，希冀通过那些“通行”的东西去对企业进行格式化，时刻看到老板的不专业，看不见老板的智慧。不善于因势利导，事实上就是不善于将自己的“宝贵经验”进行本土化。有人说，世界上只有一个职业可以不要任何文凭，就是老板。其实那有那么便宜的事情，那个“文凭”任何一所学校发不出来的。这封辞职信给我的最大启发就是，到民营企业但当重任，第一要研究老板，研究老板就是研究企业文化，第二是要研究业务，基于实际资源下的业务。这样才可能掌握很多张牌，以我们“专业”的名义打出去，而不是依靠所谓专业本身。相关阅读：《一位总经理的辞职信》http://blog.vsharing.com/seca/A1153543.html