新编供应链管理第1节供应链协调问题的提出第2节提高供应链协调性的方法第3节供应链的激励问题第4节供应契约第5节几种常见的供应契约第1节供应链协调问题的提出导致需求放大现象的原因导致需求放大现象的原因2、“曲棍球棒”现象及产生的原因“曲棍球棒”产生的原因“曲棍球棒”现象对公司营运的影响3、双重边际效应第2节提高供应链协调性的方法二、缓解“曲棍球棒”现象的方法第3节供应链的激励问题制造商的利润水平二、供应契约三、基于供应契约的激励模式第4节供应契约提出供应契约的参数类型二、供应契约分类三、供应契约的作用第5节几种常见的供应契约1）回购契约下的零售商期望利润分散决策情况下,制造商为了激励零售商订购更多的产品，采取了批发价契约零售商的最优订购量：二、收益共享契约(Revenue-SharingContract)三、最低购买数量契约和最低购买价值契约最低购买价值契约最低购买数量契约主要用于单个产品的购买，而最低购买价值契约适用于多种产品购买。厂商承诺在一定期限内购买一定价值总量的产品组合供应商根据价值的总量给予价格折扣四、柔性分期购买契约五、带期权的分期承诺契约六、其它供应契约