品质工程六项统一2010年元洲集团工程部经理峰会你是怎样做这项工作的？你怎样判断自己做的方式是正确的？你如何知道自己做的工作没有瑕疵？如果遇到问题，你会怎样处理？执行标准1、为什么会出现质量问题？2、为什么会出现等材料的问题？3、为什么会出现工期延误问题？4、为什么会出现工程投诉问题？5、为什么会出现施工工艺的错误？6、为什么会出现不验收就收费？7、为什么会漏水？8、石膏线、灯为什么安装后又掉下来？9、水电增项费用过多客户不接受怎么办？规范标准规范标准的根本目的是什么？依赖——苏格拉底今天我们产生执行标准，就是为了明天我们不再生产“浪费”，不再生产“投诉”六大统一标准内容综述目录一、统一材料标准二、统一工地形象标准三、统一工艺标准四、统一管理标准五、统一现场施工流程六、统一验收标准材料标准涵盖了常用材料和最新引进的新型材料，强调产品的环保性能，同时开拓了新工艺，提升了质量品质。文明形象标准标志着一个公司的品牌，既有品质又具形象的工程，才能达到和谐完美的统一。文明形象标准展示了元洲公司的标准细则及图片。我们做文明形象工程、文明施工既展示了企业形象，更是体现了我们元洲人用心、用实际行动服务客户的态度，同时也从基础、从细节规范了行为。施工工艺力求统一规范，一个成熟的工艺标准不是凭空想象，而是无数实践经验的总结及升华。不标准的工艺，则会造成工程的反复以及质量问题的显现。工艺就是要把看似简单的施工细节做细致、做到位，体现“专业人做专业事”。我们在追求装饰效果的同时，更加注重它的使用寿命，给客户留下深刻的印象和满足。精细化、科学化管理，标志着一个公司的社会资格。管理是落实品质的根本保证。没有严谨的管理，即使再好的工人或员工也会变得懈怠、涣散，管理的核心是提高执行力，但仅依靠制度是不能达到管理目的的，再好的制度也需要执行相匹配。施工私化服务流程、施工进度、施工定额标准的制定至关重要，不同工种间的配合作业，严密的流程把控，提升工作效率，缩短施工周期，提高客户满意度的同时，提高了公司的知名度，从而达到提升品牌效应的根本目的。有效地时间概念，是工程周期的时间节点，只有专业才能有效的把控时间周期，使家装这个系统工程有效、守时。规范流程并不能使我们的工作正常有序，重在加大力度合理安排，把每一个施工周期控制好，执行到位，才有实际意义。谈到验收标准，我们知道目前家装行业所执行的是建设部2003年制定的验收标准，我们称之为“大蓝本”。随着社会发展，家装产业的不断规范，“大蓝本”越来越显示出不全面，想找到全部标准需要翻阅上百本资料，才能集中汇总。鉴于此，元洲在国家标准的基础上，整理出一份企业标准，更详尽指导施工操作，更规范明确验收标准，同时也更方便客户直观元洲品质工程的质量，我们从对材料检验开始直至工程验收，包括了42项验收标准，各阶段验收标准164项，检验工具8种目的就是为了有章可循，有据可依。相信“六个统一”给我们带来的是元洲公司的又一次进步，再一次飞跃，更是一切实践的演练。让我们协手共创元洲美好的明天