----中铁三局集团北方工程有限公司文件北方公司工〔2009〕57号关于印发《施工技术管理办法》的通知公司各单位：为规范施工技术管理工作，提高公司工程项目施工技术管理水平，经公司总经理办公会议讨论，通过了《施工技术管理办法》。现予下发,请遵照执行。附件：施工技术管理办法二○○九年四月九日附件：施工技术管理办法本办法适用于公司所有工程项目，工程项目建设单位和设计单位另有规定的，各工程项目部可编制补充办法，并报公司工程管理部备案。第一章管理职责第一条公司施工技术管理主责部门为工程管理部；各工程总队施工技术管理主责部门为总队工程管理室；项目部施工技术管理主责部门为施工技术室。公司、工程总队、项目部总工程师为各级施工技术总负责人。第二条公司工程管理部依照本办法和部门职责对全公司施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务；工程总队工程管理室对总队管工程项目施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；项目部施工技术室对项目施工技术管理工作具体管理并全面实施。施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。第三条各级技术管理部门的职责按照各单位人力资源管理部门制定的部门职责规定执行。第四条施工技术管理工作涵盖工程项目全过程、全方面管理。本办法主要从施工调查、施组管理、施工方案管理和现场技术管理中的施工平面设计、设计文件核查、开工报审、技术交底、施工测量、工程试验、工程日志、变更设计以及测量装置的管理、技术资料管理和竣工验收管理等方面，结合公司情况作出具体规定，对其中施工组织设计、设计核查、技术交底和技术资料管理作重点规定。其他方面的管理办法执行集团公司项目管理制度的规定，或另行规定。第二章施工调查管理第五条管理权限公司直管项目的施工调查由公司工程管理部负责组织；各总队管理的项目施工调查由各总队工程管理部门负责组织。第六条施工调查准备成立施工调查领导组，公司（总队）施工调查组长由分管生产副总经理（副总队长）或总工程师担任，成员由公司（总队）工程管理部门、机械物资部门、安质部门和项目部项目经理、总工等有关人员组成，必要时邀请设计单位参加介绍工程情况。工程管理部门在认真阅读设计文件和标书的基础上，负责编制施工调查提纲和手册发给施工调查人员。施工调查提纲明确调查组组长和成员、投标承诺的主要目标、调查内容和分工、调查日程安排。施工调查手册编写工程概况、设计概况和技术特点。第七条施工调查内容以下内容由工程管理部门根据项目特点确定调查重点，并确定取舍。1了解设计概况、主要技术条件、设计原则。在了解设计文件的基础上，通过现场调查，核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。2了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。3主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附着物情况。对铁路、公路增建第二线或营业线改造工程，应重点调查营业线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路条件，调查既有设备及地下管线状况。4调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件，提出设置方案、标准、数量。5调查各种地材（包括商品混凝土）的单价、运距、质量、供应量，调查各种运输方式、运输能力及价格，提出材料设备供应意见及火工品库设置意见。6调查地方能源、劳力、通信、电力供应能力，生活、生产用水条件。7调查气象及地质、水文资料，提出对施工的影响。气象资料的调查包括当地的降雨量、降雪量、常年气温变化情况；地质资料的调查包括施工地段的地质结构、软土、冻土、地下水位以及山体滑坡的特性等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位，汛期、枯水期的时间和特点，通航情况。8了解当地政府有关征（租）土地、拆迁的政策和规定。9调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护和文物保护等情况，提出项目社会影响分析。10确定项目组织机构设置，选定指挥部、各工程队驻地。11确定施工组织原则意见和本项目的重、难点工程，提出重、难点工程施工方案、施工方法和进度安排。12根据现场实际提出管理人员、作业人员、机械设备和试验设施等资源配置建议，以及中心试验室设置建议。13提出本项目职业健康安全、质量、工期、环境保护等管理目标及要求，并提出实现这些目标的主要技术和管理措施。14提出工程项目开工前期急需解决的问题及解决问题的方法、措施，改善设计的建议等。第八条施工调查总结现场施工调查结束后，由工程管理部门组织召开施工调查总结会，参加调查人员按调查分工详细汇报调查情况，调查组组长作施工调查总结。工程管理部根据会