施工技术管理办法目录TOC\o"2-2"\t"标题1,2,样式1,1"第一章总则PAGEREF_Toc174842678\h1第二章管理体制及职责、权限PAGEREF_Toc174842679\h2第三章施工准备阶段PAGEREF_Toc174842680\h7第一节设计文件复核PAGEREF_Toc174842681\h8第二节施工调查PAGEREF_Toc174842682\h9第三节设计HYPERLINK\l"_第三节_设计单位的技术交底"单位的技术交底PAGEREF_Toc174842683\h11第四节施工组织设计PAGEREF_Toc174842684\h12第五节施工现场准备PAGEREF_Toc174842685\h15第六节开工报告PAGEREF_Toc174842686\h16第四章施工过程阶段PAGEREF_Toc174842687\h17第一节施工技术交底PAGEREF_Toc174842688\h17第二节施工方案优化PAGEREF_Toc174842689\h19第三节工程检验与试验PAGEREF_Toc174842690\h21第四节施工计划管理PAGEREF_Toc174842691\h22第五节验工计价管理PAGEREF_Toc174842692\h24第六节专项施工方案编制PAGEREF_Toc174842693\h25第七节变更设计管理PAGEREF_Toc174842694\h26第八节工程调度管理PAGEREF_Toc174842695\h30第九节内业资料管理PAGEREF_Toc174842696\h34第五章工程竣工验收阶段管理PAGEREF_Toc174842697\h37第一节竣工文件编制PAGEREF_Toc174842698\h37第二节工程竣工验收PAGEREF_Toc174842699\h37第三节工程技术总结PAGEREF_Toc174842700\h40附件1PAGEREF_Toc174842701\h42铁路建设项目竣工文件编制办法PAGEREF_Toc174842702\h42第一章总则PAGEREF_Toc174842703\h42第二章编制要求PAGEREF_Toc174842704\h42第三章竣工图的整理PAGEREF_Toc174842705\h55第四章移交PAGEREF_Toc174842706\h57第五章附则PAGEREF_Toc174842707\h57第一章总则第一条为贯彻“三标合一”管理体系和适应项目扁平化管理，促使施工技术管理科学化、规范化、制度化，实现工程项目质量、环保、职业健康安全、工期、效益等管理目标，特修订本办法。第二条本办法适用于公司——项目部管理体制的工程项目；公司委托分公司管理的工程项目参照本办法执行。第三条施工技术管理的依据：1、国家的技术政策、技术法律法规。2、铁道部、建设部和信息产业部颁发的行业标准。3、建设项目的合同、文件。4、上级的有关文件规定。5、公司颁发的现行有效的程序文件、管理手册和《项目管理办法》。第四条施工技术管理的原则：1、以法规标准为准则，认真贯彻执行国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准、规范和规定。2、以顾客关注为焦点，充分满足顾客需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，实施精品工程战略，创建企业信誉。3、以经济效益为中心，在保证项目的工期、质量、安全、环保的基础上，实现施工技术的先进可行性与经济效益的合理性相结合。4、以科学管理为基础，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料（以下简称“四新技术”）；认真贯彻公司三标合一管理体系；推行网络化办公，确保信息畅通。5、以过程控制为手段，强化现场基础管理，明确管理职责权限，落实检查监控制度。6、以规范管理为目的，做到规范化、制度化管理，满足可追溯的原则。7、以生产管理为基点，做到施工技术管理和施工生产的有效统一。8、以项目管理为目标，施工技术管理要围绕质量、安全、环保、工期、效益等项目管理目标开展工作、检验成效。第二章管理体制及职责、权限第五条管理体制1、项目部是公司派出的以施工项目为对象的一次性项目管理机构，在公司授权范围内代表公司全权负责施工项目从开工到竣工的全过程管理。2、在公司董事长和总经理的统一领导下，