十、项目管理班子的配备10.1项目部管理班子的配备10.1.1项目管理组织机构本工程中采用项目经理制，按照项目管理法组织施工管理。在本工程中，我公司根据业主要求和项目法的规定组建具有丰富管道施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“郑州市快速公交拓展工程道路工程项目经理部”，管理层设项目经理、项目总工程师各一名，其下设四部两室，分别为工程技术部、质量安全部、试验室、计划财务部、材料设备部、综合办公室。10.1.2主要岗位的职责1、项目经理的职责（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；（2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；（4）根据公司下达的目标成本，领导编制并保证项目目标成本计划的实施；（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（6）指导合同管理人员做好合同管理工作；（7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2、项目总工程师职责（1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；（3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；（4）组织编制项目质量计划；（5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（6）领导技术交底工作；（7）领导项目计量设备管理及试验工作；（8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；（9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；（10）参与重大质量事故与安全事故的处理；（11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（12）参与项目结构验收与竣工验收工作。3、施工负责人：（1）按照施工组织设计对施工现场的施工计划进行落实和实施。（2）对施工质量目标及质量计划的贯彻实施。（3）负责对操作层的技术交底。（4）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。4、质量负责人：（1）全面负责项目质量检查监督工作。（2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。（3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。5、安全负责人：（1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。（2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。（3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。（4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。6、资料员：（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。（2）按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地的资料。（3）做好本工程的工程资料并与本工程同步。（4）登记保管好项目部的各种书籍及资料表格。（5）收集保管好公司和相关部门的会议资料。7、预算员：（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料做出单价分析，供项目经理参考。（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。附：项目管理机构人员表：项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理陈波高工建造师证一级豫141060802267市政公用110102680606275项目副经理郑勇工程师建造师证一级豫141070803149公路工程510213750105123技术负责人邢建辉工程师职称证中级C01907080900002交通410181197707028018施工负责人朱芳勇助工施工员证41120410B00015交通410804198212051013质检负责人李正艳助工质检员证41120409B00071交通410103198606250109安全负责人刘庆华工程师安全员证豫建安C（2009）0110321交通