项目管理班子的人员配备、素质及管理经验72333实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司根据本工程的施工特点、进度及质量目标组建项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质、并多年施工管理类似工程项目的管理人员为主组建项目部班子项目经理部由具有丰富的实践施工经验,多次担任大型工程的项目经理和施工技术负责人组成。在长期的施工过程中，积累了丰富的施工实践经验，并有着良好的工程施工声誉.我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证,即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子。1、配备较为全面:项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等组成,素质人员结构齐全、职责明确.整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作多年、甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。2、有创优夺杯的丰富经验:特派遣公司中曾创过多个优质工程的项目班子进行施工。3、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。4、有团结互助共同进取的工作作风.5、在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。6、在工程施工协调方面具有一定的经验。项目管理人员(1）项目经理:是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责.（2)项目副经理：协助项目经理工作,并着重抓好项目施工进度与项目安全生产与文明施工工作.(3）项目技术总工程师：全面负责项目工程的技术工作.(4）质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责,进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。（5）材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。(6)安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核,负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。（7）预算员:负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目,在竣工后做详细竣工决算。(8）施工员：负责整个工程测量、放样,在施工中安排工人每天内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上,本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1）专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部,主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾,项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多,因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部,在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来.第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人总工程师1人工程部部长1人工程经理工长2人机械员1人安全部经理1人安全员1人技术部经理1人总工程师工程师2人测量员1人资料兼信息管理员1人质量部经理1人物资设备部经理1人分包协调小组组长2人其余人员均为兼职财务部会计1人商务经理合计19人（高峰期人数）第五节、项目经理部管理人员职责1