上海远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分引言公司背景情况的大致介绍海兴当前所遇到的主要问题海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分对海兴当前遇到的问题，依据远卓的经验，远卓认为：不能在没有整体、全盘思考的前提下就单个问题进行局部解决，而应用整体的、系统的观点来通盘考虑企业的问题远卓用于思考企业问题的系统工具之一（举例）远卓认为在本次项目中可能值得海兴要重点关注的问题远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（一）远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（二）远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（三）两种方式的比较远卓在航运行业的价值链中多方面的项目经验相信能在和海兴的合作过程中提供极有意义的价值远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分管理咨询－企业持续、健康、成长的助动力企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果咨询顾问的角色咨询的责任是客户选择远卓提供专业服务时主要考虑的因素：咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同，因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的远卓合同签订前期流程咨询项目的成功因素咨询项目的失败因素远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分公司的业务组合应如何随时间展开而支持公司盈利的持续增长水合天然气废旧轮胎炼制超细粉末Style战略咨询方法论--环境分析（SCP）最终成果实例-SCP分析战略咨询方法论—战略三维模型战略框架—最终成果实例职能式组织结构管理体系--最终成果实例（组织）管理体系--人力资源业绩表现的评估-关键业绩指标体系以权重反映各指标的相对重要性远卓管理顾问咨询程序（Ⅰ）远卓管理顾问咨询程序（Ⅱ）远卓管理顾问咨询程序（Ⅳ）远卓管理顾问咨询程序（Ⅴ）远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分项目质量的保证由远卓顾问的咨询顾问和企业的骨干人员共同组成一个项目团队。通过项目执行小组的方式将咨询顾问的项目实施经验和知识传授给企业的项目小组成员远卓管理顾问9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:43:5218:43:5218:433/6/20256:43:52PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:43:5218:43Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:43:5218:43:5218:43Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:43:5218:43:52March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时43分52秒18:43:523月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时43分3月-2518:43March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时43分52秒18:43:5206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时43分52秒下午6时43分18:43:523月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:43:5218:43:5218:433/6/20256:43:52PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:43:5218:43Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:43:5218:43:5218:43Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2518:43:5218:43:52March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午6时43分52秒18:43:523月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午6时43分3月-2518:43March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四6时43分52秒18:43:5206March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午6时43分52秒下午6时43分18:43:523月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:43:521