DC商学院Drucker&CompanyBusinessSchool云时代的团队学习解决方案-Part1:课程体系介绍-Part2:团队建设指南课程整体安排基础技能基础课程高级课程推广项目自我自我认知《管理的实践》《管理：使命、责任和实务》自我管理《高效能人士的7个习惯》‘第二届管理培训生’提案《卓有成效的管理者》演讲和PPT自我培养《创新和企业家精神》你自己的推广计划？《自我管理和领导力发展》组织商务沟通企业战略管理案例寒假社团咨询项目财务分析案例市场营销案例麦肯锡工作模式NGO《非盈利组织的管理》你自己的推广计划？政府社会罗伯特议事规则管理挑战《21世纪的管理挑战》你自己的推广计划？功能社会功能型社会社会创新社会创新-已经发生的未来‘第二期DCBS’提案开展方式讲座和讨论小组读书会小组案例研讨小组讨论学习支持讲师和材料课程体系、、顾问、案例、案例分析研讨会顾问、导师、案例、书籍认证和资金开展时间1周3周2周自由安排备注必修二选一多选一多选一成果形式个人读书笔记和团队报告研究报告提案、项目计划书或报告书学习日历项目时间主题负责人备注BasicSkills10月18日商务礼仪南富士株式会社讲师10月20日演讲与PPT陈美艳麦肯锡工作模式李启科罗伯特议事规则与DCBS胡金呈10月21日FindYourself赵杰妮课程学习SECTION110月22日-11月9号《管理的实践》/《管理》团队中期反馈11月10号三校案例分析研讨会全协会课程学习Section211月11日-11月25日Advancedcourse团队成果评估11月26日-学期结束学习认证DCBS运营团队DC商学院申请指南入学要求DCBS关注学员的自我发展，并为学员提供团队学习所需的支持。在学习过程中DCBS更希望学员进行自主学习，因此DCBS学员的以下特征：2、像狼一样主动汲取知识，在团队学习中有热情，能坚持。1、对管理感兴趣，希望通过团队学习提升管理认知。报名流程DCBS的学员是一群有梦想、有激情、敢做敢拼的人，希望志同道合的你加入我们，一同开创DC的事业！1、提交个人陈述和推荐信至HYPERLINK"mailto:dcbs2012@live.cn"dcbs2012@live.cn截止日期：2012.10.21中午12:002、通过审核后进入团队学习。欲进一步了解DCBS，请向HYPERLINK"mailto:dcbs2012@live.cn"运营团队咨询。催化师资格认定如何成为准催化师？如果你发现自己有了长足发展，想尝试想挑战催化师的角色，请首先递交一份申请书至DCBS运营邮箱。申请书需包括以下内容：为什么想成为催化师？你认为自己有哪些技能或素质是催化师所必需的？成为催化师后你将如何带领团队、促进团队成长？现在是否已有初步思路？申请书由DCBS运营小组受理批准生效后，你将成为一名准催化师。怎样发展成为一名合格的催化师？在成为准催化师后，你将会收到一份关于催化师资质的认定测评。该测评提供了成为一名合格的催化师你所需要努力的方向。你也可以在今后学习朝着这些方向不断完善自己。自我测评结束后请将结果抄送至HYPERLINK"mailto:dcbs2012@live.cn"运营团队，受理通过后你将成为催化师团队的一员。当期可自愿选择是否即刻开始带领团队学习。此时若你发现自己暂时不适宜带领团队学习，请递交一份说明至HYPERLINK"mailto:dcbs2012@live.cn"dcbs2012@live.cn，包括以下内容：目前由于哪些原因无法带队你认为何时适合开始带队当不带队的催化师想要参与带队时，也请递交一份说明至HYPERLINK"mailto:dcbs2012@live.cn"dcbs2012@live.cn，以便存档记录。-Part2:团队建设指南1.团队学习操作流程表2.成员组成及职责3.制定团队计划4.课程学习SECTION15.中期反馈6.课程学习SECTION27.成果评估团队学习操作流程时间项目队长操作须知10月21日组建学习团队（由团队自行推选队长）10月21日制定团队计划会前与催化师一起根据DCBS提供的团队计划书模板，确定本次会议流程，填写会前计划表，通知队员开会会中控制时间进程，记录会议内容，并拟写团队计划书会后填写会后总结表，并当天发至HYPERLINK"mailto:dcbs2012@live.cn"dcbs2012@live.cn。10月22日-11月9日课程学习Section1团队计划书通过DCBS运