企业如何进行团队建设1、统一团队愿景团队愿景要用清晰的文字或数字描述出来，要有一定的感染力、能激发团队成员的激情。最好的方法是让团队成员先畅谈自己的愿景，后采取支持、扩大、融合个人愿景的方式，以公司发展战略为根本最终引导形成团队的共同愿景。2、激发团队士气有什么样的领导，就有什么样的团队。团队带头人要懂得尊重、赏识团队成员，要合理授权，要崇尚分享精神，要能不予余力地带领大家实现共同目标。同时我们还要通过物质和精神两方面来激发团队士气。方式可以是开展拓展训练、竞技比赛、文娱活动、年会、誓师大会、团队与个人绩效奖金分配、发放优胜者勋章、通过光荣榜、宣传栏、电子屏等传播先进人物和事迹。3、做好团队关怀当团队成员工作和生活中遇到困难，要适时的给予辅导、帮助和关怀，当发现成员思想波动时，要及时进行心理疏导，要建立顺畅的沟通渠道，要开展多种形式的集体活动让大家有机会互相帮助，要充分利用生日、婚丧、传统节日等展现团队的氛围和温暖。4、处理团队冲突团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任，个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等都是团队冲突的表现。团队冲突产生的原因是多方面的，解决的基本原则为从大局出发，求同存异。