本章重点本章主要内容第一节企业物流概述一、企业物流的内涵图7-1物流渗透到企业各项经营活动中二、企业物流的特点三、企业物流的类型第二节采购与供应物流一、采购与供应物流供应物流：是指企业为保证生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料等供应的物流活动。一个完整的供应物流过程有以下几个环节。二、采购与供应策略准时采购和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容，如表7-1所示。企业要实施准时采购，以下三点是十分重要的：电子商务最普遍的使用是搜寻供应商和产品信息。也有一些企业开发了自己的在线采购系统，这样可以使买方利用电子方式方便地查询该企业的存货、协商价格、发出订单、检查订单状况、签发发票和接受付款等。电子采购的特点如表7-1所示。准时供应方式：是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。准时供应的特点是：第三节生产物流一、概述管理组织生产物流的基本条件：二、企业生产物流的计划与控制例如，有一产品A由物料B和部件C组成，部件C又由物料E和F组成，见图7-2所示。按照提前期的概念，我们将图7-2在时间上加以排列，如图7-3所示。我们假定产品A在某月的30日有需求，则可以推算出B、C、E、F相应的开始或需求日期。JIT的最终目标是一个平衡系统。其目标：第四节销售物流一、概述二、销售物流的流程三、分销需求计划（DistributionRequirementsPlanning,DRP）将JIT和DRP用于实物分拨领域为人们提供了另一种思路，与传统的拉动式方法相比更有好处。这些好处包括：第五节回收和废弃物物流一、企业回收物流二、企业废弃物物流建立一个对废弃物收集、处理的管理体系，要求企业对产生的废弃物进行系统管理，把废弃物的最终排放量控制在最小的限度之内。在设计研制产品阶段，要考虑到废弃物的收集及无害化处理的问题。每个生产工序“变废为宝”。尽可能将企业产生的废弃物在厂内进行合理化处理。建立一个能被居民和职工接受，并符合当地商品流通环境的收集系统。通过有效的收集和搬运废弃物，努力做到节约运输量。在焚烧废弃物的处理中，尽可能防止二次污染。对于最终填埋的废弃物，要尽可能减少它的数量和体积，使之无害化，保护处理场地周围的环境。在处理最终废弃物的过程中，尽可能采取变换处理，把不能回收的部分转换成其他用途。第六节企业物流管理组织一、物流组织的发展图7-7物流组织发展周期二、职能整合阶段（一）第一阶段组织（二）第二阶段组织（三）第三阶段组织第四阶段：重点从职能向过程转移由职能层次组成的纵向结构如何转型成一个以过程为导向的水平组织。案例链接：案例分析：玩具（ToysPlus）公司复习思考题：ThankYou！