更多商业地产信息万商会www.vanshang.com如何提升街区与购物中心的互动如何提升街区与购物中心的互动，一些采用了“购物中心+街区”开发模式的项目，在开业后，呈现出了购物中心内部人流旺盛，但是街区上门可罗雀的冰火两重天的局面，如福州某购物中心。世方摩尔研究中心通过实地考察研究，分析出两大原因。原因一，业主自行招商，导致了街区业态无法得到控制、商户质量无法得到保障购物中心部分由发展商统一招商，引进了实力较强的，有竞争力的品牌商家，但是室外步行街的小业主是根据租金的高低来作为考量标准的，因此很少有实力的品牌进驻。在业态雷同，商户质量更差的情况下，消费者必然会选择在购物中心进行消费。原因二，厚此薄彼，街区的环境相比购物中心相差太大，必然导致街区冷清。露天的街区，没有休闲系统，也没有景观塑造，在没有亮点的情况下，消费者当然更愿意聚集在有着变幻的灯光、中央空调的购物中心中。世方摩尔研究中心认为街区与购物中心可以从五个方面加强互动：一、从档次上的互动街区和购物中心尽量在档次上有所差异，并形成良好的互动。如深圳万象城，购物中心定位是中高档次，其街区则定位成了奢侈品街区。如中山的大信新都汇，购物中心的定位也是大众化，主要的消费群体就是中山石岐区的居民和打工族，其街区定位成了潮流前线等中低端业态，与购物中心共享了人流，互补共荣。二、从业态上的互动街区的业态必须形成主题化，可以是餐饮主题、酒吧主题、便利主题、零售服饰主题等，而且商户必须有一定的品牌档次或者非常有特色，能够形成自身的生命力、辐射力。如果是在省会城市区域型“购物中心+街区”中，街区还要结合着区域型商业中心的业态组合规律，规划一定量的社区配套商业；如果是地级市市级商业中心中，街区还可以经营潮流前线、儿童世界、电脑数码等主题型业态，既吻合了地级市购物中心的需求，又能够解决销售和招商的矛盾和统一。三、从品牌均匀分布上的互动把街区作为购物中心的有机整体一起考虑，适当降低售价，降低租金门槛，将品牌引进街区，对整个购物中心未来的长治久安是有利的。四、从主力店、次主力店均匀分布上的互动街区通过引进次主力店品牌来形成自己的竞争力，街区部分虽然是销售的，但发展商可以采用包租或者带租约转让的模式，引进优质的次主力店，来提升街区的业态生命力。五、从建筑规划上的互动1、尽量的让街区能够与购物中心的中庭连接，通过通道将将购物中心中庭聚集的人气带动到街区中。2、尽量安排购物中心内部的百货、超市等主力店，以及电玩、餐饮等次主力店要在街区上开门，将购物中心的人流输送到街区里，提升街区的生意机会。如我司在操盘福州某购物中心，就将超市其中的一个出入口规划在了街区内部，以此来带动街区的人流。3、针对二楼以上部分将部分的天桥加宽设置成平台，成为一个街区和购物中心之间的人流逗留休憩的区域，而不只是单纯的过道，使街区与购物中心互动更为紧密，同时也大大提升了二层街区的价值。六、从景观塑造上的互动在街区中设置建筑小品、绿化树木，阶段性摆设座椅，在条件允许的情况下引进旱喷泉，形成多彩的建筑特色，把街区营造成一条情趣盎然、充满青春活力的街区，延长消费者在街区的逗留时间，带动街区消费。同时在街区中阶段性设置大型中心广场和局部的小广场，在后期经营过程中，通过在街区广场上举办活动，把人气不断导入街区，提升街区的生命力。