万方数据工作研究在企业生产现场管理中的应用’management0引言1企业现场状况调查刘晓卉，许志沛，薛顺，崔萍，洪浩(西南交通大学机械工程研究所，成都61003a嘲WaS地方，是整个制造业的中心。但是近些年来，企业管场管理出现员工精神状态松懈、物流和信息不顺畅，以及现场管理工作不到位等一系列问题⋯。随着国内外市场更加开放，竞争日趋激烈，无论是在买方市业的资本，如何降低消耗和生产成本、改善物流、提高空间的利用率以及缩短生产周期，是企业生存的基工作研究是工业工程中最重要的基础技术，它以作业系统为研究对象，在只需很少投资或不需要投资的情况下，通过改进作业流程和操作方法，达到充分利用企业的人力、物力和财力等资源，走内涵式发展道路，挖掘企业内部潜力，提高企业的生产效率和效益，降低成本，增强企业的市场竞争力⋯的目的。工作研究是在对所考察的对象进行记录后，采用“方法研究”、“5W1H”提问技术和“ECRS”(取消、合并、重以某企业生产现场为研究对象，应用工作研究的方法和技术，对企业中存在的问题进行分析，提出改进加区、下料区、淬火区、油漆车间、整机存放区、库房以1)中图分类号：THl86文献标志码：A文章编号：167l_3133(2012)02—0057—04Theapplicationofworkstudyintheproductionsiteenterprise(Institute1，China)生产现场是企业为顾客制造产品或提供服务的理工作存在“重市场，轻现场”的误区，导致企业的现场或是卖方市场的环境下，生产效率和成本始终是企础心]。随着经济复苏和市场经济环境的转好，中小企业挖掘内部潜力、提高现场管理水平的工作对提高效率和劳动生产率具有重要的意义¨1。排、简化)技术进行分析和提问，提出改进方案。本文意见。1．1企业状况分析某企业主要产品为湿喷机，企业生产车间占地面积为13500m2，车间框架为轻型钢结构，于2010年4月投产，车间主要包括行走机构装配区、喂料部件装配区、电气部装区、电动机存放区、钳工区、总装区、机先进制造系统管理运作现代制造工程(ModemEngineering)2012年第2期摘要：对某企业生产现场管理中存在的问题进行分析，应用工作研究的相关技术和方法，以过轮组的生产过程为例，介绍了工作研究在企业生产现场管理中的应用。通过对比改善前后的效果，企业生产中的物料搬运量降低约28％，同时节约了生产占地面积350m2，提高了企业的生产效率，降低了生产成本。关键词：工作研究；现场管理；方法研究；改善Jiaotongtakingprocess船anandimproved，whilereduced．oneLiuXiaohui，XuZhipei，XueShun，CuiPing，HongHaoMechanicalEngineering，SouthwestUniversity，Chengdu61003comparingdingreducedproduction．meanwhilesaved，and·中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(2010ZT03)57ManufacturingAbstract：Analyzedproblemsemergingbyusingrelevanttechniquesmethodsstudy．Then，theduringenterprise’Sintroduced，example．Byresultsbeforeafterimprovement．thematerialhan-capacityWasroughly28％in350efficiencyKeywords：workstudy；sitemanagement；methodstudy；improvemententerprise’sWaSgeargroupssqual℃meterscost’万方数据圜零划，强、r)￡掷件搬至Z一＼2工作研究及改善方案的制定k，、及办公区等13个作业单位。所研究对象是新建企业，刚投产不久，在生产现场及作业单位布置中存在许多问题，分析如下。1)物料堆放。在车间中零／部件堆放分散，相同验的困难，同时也给牛产搬运带来很大不便，使车问2)物料搬运。由于在车间中有些作业单位位置布置不合理，再加上物料堆放比较分散，造成零／部件加工搬运的路径很长。以过轮组装配为例，车间中过轮组零／部件存放在两个区域，两区域之间的距离达75m，若要完成零／部件的装配，需要分别搬运36m和110m才能完成。不合理的布置，使车间物料搬运量很大，同时也造成了生产成本的增大。车间中，过轮3)现场布置。虽然车间在新建时已经过设计，但方案来布置，造成某些作业单位的布置不合理。在现有的车间布局中，下料区布置在车间中部位置，下料存放杂物；此外将整机存放区布置于