万方数据Ⅳ5S∥在建筑企业现场管理中的应用张堆学，，郑玉巧2(1．兰州城投房地产开发有限公司，甘肃2．兰州理工大学机电工程学院，甘肃现场管理的重要性2“59"的基本内容兰州兰州730050)有重要作用。有效地使这些要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。现场管理是指企业在施工现场对人、材料、机械设管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理理的有机组成部分。对文明施工安全生产的各种措施用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品摘要：“5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法。它能够改善生产环境，还能提高企业生产效率、产品质量、员工士气等，“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。将该方法应用在建筑企业现场管理中。对提高建筑企业的现场管理水平和整体竞争力具关键词：5S管理现场管理建筑企业“5S”管理是企业生产现场管理的基础，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展5S管理是生产现场管理根本之策，它能有效提高企业生产现场的管理水平，对企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行5S方法f1I，可以备的整理、整顿、清洁、保修和保养，它是指运用科学的配置和优化组合的动态过程，现场管理是现代企业管和装备的管理企业要维持正常的工作，就必须使所用的人、财、物等资源处于良好的状态。现场是企业管理活动的缩影，现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。“5S”管理是最基本的、最有效的现场管理方法。这是增强企业活力、竞争力，提高企业经济效益的必然途径，也是一个企业文明程度、现代化程度的标志。特别是当前竞争加剧，企业进入微利时代，要深刻认识到现场管理是企业管理的重中之重。5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(sHI鸭uK)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管埋。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。因为这5个词13语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。5S的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全、舒畅，降低资源浪费。2．1整理整理是指区分必需品和非必需品。这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，例如等，要坚决清理出生产现场，对于建筑工地的各个死角，都要彻底清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。2．2整顿整顿是把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。通前一步的整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效规章、制度和最简捷的流程下完成作业，整顿是提高效率的基础，其目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物资，节约物品存放时问。以提高工作效率。其核心是每个人都参加整顿，在整顿过程中制定各种管理规范，人人遵守，贵在坚持。2．3清扫清扫是清除工作现场的灰尘、油污和垃圾，把工作730000；1万方数据苎兰翌兰童粼垂巍翼垦籀：婴兰!星：!堂2茎!塑在建筑企业中推行5S方法的具体措施模式。企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总提升员工的“5S”管理意识。为此企业应建立起随时、随要内容是“5S”基本知识，以及“5S”指导性文件。最终形成员工个人做事的习惯；从提升基本要求，达到阶段进行检查指导，保证5S管理推行达到要求并按时完成。通过不断监督，使每位员工形成良好的做事习在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意义。结束语实现建筑企业品质的飞跃。场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；121脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创造一个干净、整洁的作业场所。2．4清洁清洁是整理、整顿、清扫这“3s”的坚持与深入，并制度化、规范化。之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作，要保持作业现场的干净、作业的效率，清洁的目的是作业环境要整齐，做到