TY公司销售系统基层员工绩效考核体系研究的任务书任务书：背景：TY公司作为一家专业的销售公司，员工的绩效是公司发展的关键。为了更好地评估销售员工的工作表现，TY公司决定研究并建立一套完善的绩效考核体系，以确保员工的工作效率、管理效果、销售业绩和培养潜力达到最佳状态，以提高公司的综合竞争力。目标：1.为TY公司的基层员工建立一套完善的绩效考核体系，确保员工能够提高工作效率和业绩。2.为TY公司提供一个全面、公正、科学的考核体系，确保员工的评价能够真实反映其工作表现。3.激励员工的工作热情，提高员工的稳定性，增强公司的竞争力。研究内容：1.了解TY公司的运营模式、业务规模、发展历程等2.调查TY公司的员工群体，包括员工的年龄、性别、学历、工作经验等，以及员工的工作任务、达成目标等3.收集TY公司现有的绩效考核体系数据和评估方法，并分析其中的优缺点。4.寻找有关基层员工绩效考核的先进理论和实践经验，并结合TY公司实际情况进行分析和借鉴。5.根据以上内容的调研分析，设计一套全面、科学、公正的基层员工绩效考核体系。该体系应该覆盖员工的工作表现、员工的工作效率、员工的管理效果、员工的销售业绩和员工培养潜力等方面。6.测试和检查新的考核体系的可行性和实施效果，并对体系进行不断调整和优化。研究结构：1.引言：解释研究的背景、目标和内容，并陈述研究的意义。2.文献研究：收集有关基层员工绩效考核的理论和实践经验，以便设计一套全面、科学、公正的绩效考核体系。3.方法论：失误声明和操作步骤说明。4.研究结果：（1）TY公司现有的绩效考核体系，包括优缺点的分析。（2）TY公司员工的基本情况调查和工作任务分析，以及员工绩效考核指标的选择和制定。（3）基于以上分析的基层员工绩效考核体系的设计。（4）测试和检查新的考核体系的可行性和实施效果的效果分析。5.结论和建议：总结研究的结论，提出建议。时间安排：任务需要四个月的时间来完成，具体安排如下：第一月：文献研究和整理材料，设计研究方案。第二、三月：基于调查分析和设计数据，反复推敲设计出一套全面、科学、公正的绩效考核体系。第四月：测试和调整考核体系，撰写报告和总结研究结果。到期提交报告：将研究结果的报告提交TY公司总经理办公室。该报告应包括以下内容：·研究的意义·基层员工绩效考核体系的概述·员工的敏感性分析·绩效考核指标的选择和制定·基层员工绩效考核结果的评估·测试的目标、过程、结果和建议·结论和建议·参考文献