上港集团项目管理系统的设计与实现的任务书任务书项目名称：上港集团项目管理系统的设计与实现项目背景：随着上港集团在国内外市场的不断扩张，公司业务范畴不断拓展，管理工作也变得越来越复杂。当前，公司在项目管理方面还存在许多问题，如：1.各部门之间信息共享不足，信息孤岛现象严重，导致项目开展困难；2.虽然公司有一些管理系统，但不能够满足各部门的需求，而且其功能也比较单一，难以掌控项目全局；3.各部门之间项目协作不足，导致项目的延期和费用的浪费。因此，开发一套适合公司需求的项目管理系统，可以增强公司的管理水平，提高项目的效率和成功率。项目目标：开发一套集合需求管理、项目计划、进度追踪、成本管理、问题跟踪等多种功能于一体的项目管理系统，可以帮助各部门更好地协作和管理项目，从而提高项目质量和成功率。项目工作内容：1.需求分析：对公司管理流程和各部门的需要进行调研，确定项目管理系统的需求和功能。2.系统设计：根据需求分析结果，设计系统的结构和数据库。3.系统开发：按照设计要求开发系统，包括前台页面设计、后台数据库开发、系统测试等。4.上线运维：发布系统至各部门进行试用，并根据试用反馈修改和升级系统。项目完成时间：计划用时6个月，从2022年4月1日开始，到2022年9月30日结束。项目成果：1.上港集团项目管理系统V1.0版本，包含需求管理、项目计划、进度追踪、成本管理、问题跟踪等功能。2.项目管理系统使用手册，详细介绍系统的功能和使用方法，以及系统的维护和更新方法。3.项目管理系统代码，包括前端和后端代码。4.项目演示视频，介绍项目管理系统的功能和使用效果。项目负责人：XXX项目执行人员：XXX项目进度计划：|任务名称|开始时间|结束时间|状态||-----------------|-------|-------|----||需求分析|4月1日|4月30日|已完成||系统设计|5月1日|5月31日|进行中||系统开发|6月1日|8月31日|未开始||系统测试|9月1日|9月15日|未开始||系统修改和升级|9月16日|9月30日|未开始||项目管理系统使用手册编写|8月1日|9月15日|未开始||项目演示视频制作|9月16日|9月30日|未开始|