中国建材国际工程公司技术创新体系构建研究的任务书任务书一、研究背景中建材国际工程有限公司是中国建筑材料工业集团公司的全资子公司，主要从事工程承包、实业投资、工程设计咨询等业务。近年来，公司积极探索技术创新，加快产业升级和转型升级，加强与国际市场的合作，提升企业市场竞争力，推动中国建筑材料产业全面发展。本研究旨在构建中国建材国际工程公司的技术创新体系，全面提升公司的技术研发能力和市场竞争力。二、研究目的1.分析国内外建筑工程相关的现有技术和发展趋势，深入了解行业发展和市场需求。2.探索中国建材国际工程公司技术创新的战略定位和发展方向，制定科学的技术创新战略和规划。3.确定技术创新的主要方向和重点领域，针对公司技术研发的瓶颈问题，开展前瞻性技术研究和应用探索。4.构建中国建材国际工程公司技术创新体系，加强技术人才队伍建设，建立良好的技术创新环境和创新机制，推动技术和产业创新协同发展。三、研究内容1.分析国内外建筑工程行业的发展趋势、技术现状和创新模式，制定技术创新的目标和方向。2.明确中国建材国际工程公司技术创新的战略定位和目标，根据市场需求和企业内部条件，制定可行的技术创新规划和落实措施。3.针对中国建材国际工程公司存在的技术瓶颈和难点问题，开展前瞻性技术研究和应用探索，突破关键技术，提升核心竞争力。4.构建中国建材国际工程公司的技术创新体系，包括建立技术创新组织架构、加强技术人才队伍建设、建立创新环境和机制、推进产学研合作等。四、研究方法1.文献调研法：综合收集和分析国内外相关行业的文献资料，了解技术发展和创新情况。2.专家访谈法：面对中国建材国际工程公司内外专家进行深入交流和访谈，了解技术研发和市场需求情况，找到技术创新的突破口。3.数据统计分析法：对国内外行业发展趋势和市场需求进行分析和统计，制定科学的技术创新规划和落实措施。4.案例研究：对国内外相关建筑工程技术创新的典型案例进行研究和分析，找到创新点和切入口。五、研究进度安排第一年：1.完成国内外建筑工程行业的调研和分析，制定技术创新的目标和方向。2.明确中国建材国际工程公司技术创新的战略定位和目标，分析市场需求和企业内部条件，制定可行的技术创新规划和落实措施。第二年：1.针对公司存在的技术瓶颈和难点问题，开展前瞻性技术研究和应用探索，建立技术研发项目和团队。2.改进技术创新组织架构，加强技术人才队伍建设，推动技术创新环境和机制建设。第三年：1.动员全公司力量，推进技术创新研究和应用，推动技术和产业创新协同发展。2.加速产学研合作，争取政策支持和社会资源，推进公司技术创新和企业竞争力提升。六、研究成果和应用价值1.构建中国建材国际工程公司技术创新体系，提升公司的技术研发能力和市场竞争力。2.制定技术创新的目标和方向，促进中国建材国际工程公司实现技术创新和产业升级。3.推动公司技术和产业创新协同发展，加速企业转型升级和国际市场拓展。4.提高技术创新的管理水平和创新能力，为公司实现可持续发展提供有力的技术支撑。