BSC在供电企业绩效管理中的应用研究——以L供电公司为例的任务书研究背景：随着市场竞争的加剧，现代企业不得不寻求更加聪明、高效和科学的管理方法。绩效管理，作为企业管理中的重要手段和方法，越来越受到关注，逐渐深入到企业的各个领域。为了更好地落实国家的能源政策、提高能源的利用效率，我国的供电企业也加快了绩效管理的步伐。在这种背景下，探究供电企业中绩效管理的现状和存在的问题，以及如何运用平衡计分卡（BSC）理论，推进供电企业绩效管理的现代化，具有重要的理论意义和现实价值。研究对象：以L供电公司为例，对其绩效管理现状和问题，以及如何运用平衡计分卡（BSC）理论进行研究。研究目标：1.了解L供电公司的绩效管理现状和存在的问题；2.探究平衡计分卡（BSC）理论在供电企业绩效管理中的应用方法和价值；3.通过对L供电公司的案例分析，研究BSC理论在该公司中的应用效果；4.提出L供电公司在运用BSC理论过程中需要注意的问题和解决办法。研究内容：1.绩效管理的基本理论和方法2.平衡计分卡（BSC）理论的概念和原理3.L供电公司的绩效管理现状和存在的问题4.基于BSC理论的L供电公司绩效管理应用研究5.案例分析6.问题探讨和解决方案研究方法：1.文献资料法：对绩效管理、平衡计分卡（BSC）理论等相关文献进行梳理和分析。2.案例分析法：选择某一实际供电企业作为研究对象，通过对该企业的实际情况进行分析，总结出其运用BSC理论的应用效果。3.问卷调查法：以L供电公司的相关人员为调查对象，通过问卷调查，了解其对绩效管理和BSC理论的认识和应用情况。研究价值：1.对于推动供电企业现代化管理，提高企业竞争力具有一定实践意义；2.可为其他供电企业提供参考，丰富供电企业绩效管理的理论和实践研究；3.对于进一步促进我国能源行业的发展，提高国家能源利用效率，具有积极的社会效益。