基于土木工程项目施工成本管理问题及控制策略探讨发布时间：2023-02-03T01:49:58.633Z来源：《中国建设信息化》2022年第9月第18期作者：黄华[导读]本文阐述了土木工程项目施工成本控制的主要内容，并对当前土木工程项目施工成本管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。黄华公诚管理咨询有限公司摘要：本文阐述了土木工程项目施工成本控制的主要内容，并对当前土木工程项目施工成本管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。关键词：土木工程；成本控制；具体内容；存在问题；控制策略一、前言近年来，随着新冠疫情事件的波及不断的影响，各行业自身都会面临更巨大严峻的产业生存转型危机，市场激烈竞争压力也在日趋更加激烈。作为我国传统四大支柱产业中的建筑业，随着国内建筑市场价格竞争的逐渐加剧，施工建设项目取得的最高利润会日益逐渐降低，建筑企业也要学会在市场激烈残酷的行业竞争过程中如何求生存、求健康发展，成本合理控制措施就更加显得是尤重要。基于此，本文系统阐述了现阶段土木工程专业施工与项目成本预算控制中的各项具体管理内容，并同时对国内外当前我国土木工程项目施工成本控制所存在的有关问题及具体控制策略进行了全面分析与探讨，以供有关同仁们参考。二、土木工程项目施工成本控制的具体内容（1）直接费用的成本控制。直接性费用主要包括直接性费用开支预算控制、材料费成本开销预测控制、机械费成本开支控制等这三个重要方面:①直接性费开预控制。直接性费成本开销预计控制这项工作提出的最为主要着重分析实际人工费，即必须要首先分析企业实际的人工用量数额和企业实际人工单价。②工程直接材料费的开控制。材料费用在一个工程材料直接料费的项目支出中占的比所占材料费用的一般都会是高达60%，因此，在一个设计或施工过程管理控制过程中如何能够合理的控制使用各种工程材料价格，是实现一个工程控制中设计与成本有效控制目标的两个最为主要的方法途径。③工程机械使用费的控制。主要定价依据一般是要通过费用分析并计算其构成的工程机械台班单价中发生的相对固定动态不变发生的总费用率和相对动态固定可变产生的总费用，同时还一般是还要综合注意地考虑了工程机械材料本身的各项费用来源，如设备租赁、自有设备资产购买或者设备新购。（2）其他费用成本控制。在需要全面从严控制各类其经营间接类经营管理费用时，还要有重点考虑对企业各种类其他间接经营性费用开支情况进行有效综合管理控制。其他直接经济费用成本也包括控制了的其他的各类经营性直接性费、现场服务工作活动经费、间接费开支等开支以及对其它依法应该要进行集中分摊统一管理监督的其它各种类经营或服务管理费用开支等。为了真正能够达到便于我们科学开展成本核算，在通过实际数据分析与比较分析这些单位直接收支费用时，应该是能够充分根据企业自身和实际经费开支等情况分析来准确计算，去掉了许多看似虚假费用支出后的各种多余开支成分，避免产生某些看似非生产性费用实际上造成的财政明显预算超支风险；第二方面则应当是国家必须逐步制定形成一个更为严格而规范统一的国家公用部门经费成本的控制指标考核控制办法，为我们逐年大幅度降低的三公费用直接投入支出做好保障。三、土木工程项目施工成本控制存在的问题（1）成本控制意识不足。对于一些土木工程项目承包人而言，由于自身深受压缩工期条款和超期缴纳罚款等合同条款约束的双重约束，在合理保证项目工程稳定生产效益方面比较易于事先达成一个共识，对项目工期成本问题及控制项目盈亏风险却显得无暇顾及。由于每种土木工程项目往往都要有一些其本身特定项目的具体工期要求，保证合理工期又往往也会引起项目成本要求的突然变化，盲目快速地赶工期或要加快进度，就会逐渐造成实际工程成本要求的突然额外地增加。（2）成本控制机制不健全。很多针对重点土木工程成本管理的综合投资成本及协调控制措施还很缺乏一套健全责权相互制衡统一有效机制。提起成本控制，一些人也便都会比较自然而然地也认为是财务控制的一个专业的概念，财务部门经理们虽然说自身也对财务成本管理与成本控制及其它控制这个概念的理解的程度都较深，但它事实上对其的财务责任观念也似乎还仅仅停留在到了对于日常企业财务成本管理上的一些简单财务成本计量与财务核算等等问题层面上，况且对它自己来讲其实也只是管理着一个公司财务项目部中的其中一个财务职能部门，没有其他多少的权利能够去指挥及管理着其他公司各部门。（3）成本控制手段不足。从现代成本费用与控制管理分析体系的重要理论手段角度发展来看，我国经济企业界也经过我国近年间长期倡导的企业综合核算成本控制的科学管理方法思想基础与多种具体企业实践研究方法的综合系统理论探索，从一个微观理论框架层面上也逐渐探索形成构建出一套适合企