·132·|工程管理|EngineeringManagement2019年第9期土木工程项目管理中成本控制的研究李成金（新乡学院，河南新乡453003）摘要：土木工程在我国经济发展中是重要的产业。当前我国经济发展中，随着土木工程行业的蓬勃发展，施工企业面临着更加严峻的市场竞争压力，实行项目成本管理控制对企业发展有着积极意义。随着建筑行业的逐渐成熟，土木工程形成更加完善的体系。但由于土木工程本身具有一定的复杂性，且会受到外部环境的影响，在实际项目成本管理中仍然存在一些漏洞。文章主要对土木工程项目管理中的成本控制进行研究，了解影响项目成本控制的因素，并通过合理的措施提升成本管理水平。关键词：土木工程；项目管理；成本控制；影响因素；措施中图分类号：TU723.3文献标志码：A文章编号：2096-2789（2019）09-0132-02土木工程项目管理是施工企业管理的重要基础。在市场竞争也更加激烈。在确保工程项目质量安全和工期项目管理中，成本控制是其中的重要内容。成本控制效的前提下，对其成本进行严格控制，可以实现成本的降果会对企业经济效益产生很大的影响，在土木工程中尽低、提升企业竞争力。但当前的成本控制还存在一些不量节约成本，对于施工企业和业主都有着重要意义，不足，具体体现在以下方面。仅会关系到其经济效益，还影响其市场竞争力。目前在首先，企业存在成本控制人员不足的问题。在土木土木工程项目成本管理中，一些企业由于管理不当影响工程项目管理中，一项重要内容就是计算施工材料的消其健康发展，因此要不断完善成本控制管理，减少其中耗。因此，成本控制人员需要了解和掌握施工现场的具存在的漏洞和不足。体情况和采用的施工方法等。但当前高素质人员比较少，土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的问题。1土木工程项目管理中成本控制的意义其次，项目成本管理中全员控制不到位。在成本控1.1体现企业竞争力制工作中涉及到的部门和班组比较多，形成全员参与的我国建筑行业在发展中，竞争愈发激烈，企业要提升项目成本控制责任体系，可以更好地保障成本控制目标自身竞争力，并增强自身市场份额获得更大的利润，就要的顺利实现。但在很多土木工程项目管理中，没有形成对土木工程项目进行有效的成本管理。因此，其成本管理健全的成本控制责任体系，各职能部门和班组等的责任是企业竞争力的一种经济表现，关乎企业实力的提升，在缺乏进一步明确，全员控制不到位。一定程度上体现着企业的管理水平。同时，对土木工程项再次，成本控制目标制定不严谨。一些施工单位在目成本控制的水平，也可以反映项目工作质量的优劣。进行工程预算时，对建设所需费用的测算不够准确。其1.2体现项目管理水平在分项工程费用计算中，会以工程定额预算为依据，参建筑工程建设所需的成本是巨大的，其成本得以有考其定额消耗量和市场信息指标价额等进行计算。一般效降低，则可说明在施工中充分利用了人力、材料和机工程量是根据招投标书中工程量清单确定的，但会出现械等。施工中物尽其用，可以减少大量不必要的支出，没有在工程成本测算中对工程量进行重新计算，也未按确保工程建设顺利进行，且可以获得理想的经济效益。照施工情况组合项目单价的情况。因此，成本控制反映着企业的管理水平。提高项目管理最后，成本管理存在控制不足的问题。一些土木工水平，对于企业发展有着积极意义。程项目成本开支没有严谨的计划，存在严重的损失浪费1.3完善企业内部控制体系现象。一些工程可以完成利润指标，便随意增加成本支企业的内部控制管理工程具有非常强的系统性特出，甚至存在较多的不必要支出，导致其成本控制管理征。土木工程行业具备完善的内部控制制度，且其执行工作混乱。力较强，对其发展具有积极意义。如果缺乏内部控制制度，各项管理就容易出现流于形式的问题。实行土木工3土木工程项目管理成本控制原则程项目成本控制，可以使其内部控制体系更加完善，促3.1成本最优原则进企业的发展。在进行土木工程项目成本管理控制中，成本最优原土木工程企业内部成本控制制度及其执行力的强则就是在成本控制过程中合理把握其控制的度。作为建弱，都会影响企业的市场竞争力。废品等级制度、材料筑工程的基础工程，土木工程对其他后续工程有着很大入库制度等在成本控制制度执行中落实到位，可以有效影响。其成本最优原则就是有效控制土木工程项目成本，解决企业内部管理存在的漏洞，从而深化土木工程项目并兼顾工程的建设质量。因此，对成本的控制一定要确的管理机制。保其建设质量。3.2成本责任制原则2土木工程项目成本控制现状在土木工程项目成本控制中，成本责任制原则是一近年来我国房地产行业得到了蓬勃发展，施工企业种重要的控制理念，就是按照工程建设的