B公司库存管理优化研究的任务书任务名称：B公司库存管理优化研究任务描述：B公司是一家规模较大的制造企业，其生产线上有多种原材料需要储备，生产过程中会产生多种半成品和成品需要入库。目前，B公司的库存管理存在一些问题，如过多的库存、高成本的储存、库存过期和滞销等。本次研究旨在对B公司的库存管理进行优化，提高库存周转率和降低库存成本。任务目标：1.分析B公司现有的库存管理情况，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。2.对B公司的库存需求进行预测和管理，确定合理的库存量，以最小化成本为目标。3.分析供应链中的关键环节，包括采购、生产、物流和销售等环节，提出供应链优化的建议。4.通过优化库存管理和供应链管理，提高B公司的库存周转率和降低库存成本，同时提升企业综合竞争力。任务内容：1.收集B公司的相关数据和信息，包括库存量和周转率、供应链数据、生产计划和销售数据等。2.分析B公司库存管理的瓶颈和问题，包括库存过多、过期和滞销等，提出相应的解决方案和改进措施。3.根据B公司的历史数据和市场趋势，进行库存需求预测，确定合理的库存目标。4.对供应链中的关键环节进行分析和优化，建立合理的采购、生产、仓储和销售策略。5.建立库存管理和供应链管理的相关指标，如库存周转率、库存成本、供应链成本等，评估优化效果。任务交付物：1.B公司库存管理优化方案报告，包括瓶颈分析、库存需求预测、供应链优化策略、库存管理指标设计。2.B公司库存管理优化方案实施计划，包括实施时间表、责任分工和实施措施等。3.B公司库存管理优化效果评估报告，包括优化效果评估指标、数据分析、客户满意度评估等。任务执行时间：本项目预计执行时间为3个月，具体时间安排如下：第1个月：数据收集和分析；第2个月：库存需求预测和供应链优化策略制定；第3个月：库存管理和供应链管理指标设计和优化方案报告撰写。任务团队：本项目由以下专业人员组成：1.项目经理一名，负责项目计划制定、任务分配和项目进展管理等工作。2.数据分析专家一名，负责数据收集、库存需求预测和库存管理指标设计等工作。3.供应链管理专家一名，负责供应链优化策略制定和供应链管理指标设计等工作。4.项目实施专家一名，负责方案实施计划的制定和实施措施的落实等工作。任务成果要求：专业、系统和可操作性强的优化方案报告，包括指标设计和实施计划等，并在实施过程中达到预期的效果。