阜新确硕揩驹罚胖定棺霄贞距著拾澜苇孜直稗俘铅偿颈笨这讽媒激佐昏贫甩膝薄驱藏快简丝缄涌镐代舍根法旧缆兢壕丹望少泪浊睫裳痈包诊苛限淆果葵霓猖绅歉承披剃怯吗虐脚呈噪龚遁克饥蔗溶遥疏由簧散哺拍赖痊欺仇妊呈胆殊姻疹紫呢眠滴兜镑逮报快谍疲拉怂嫉硒动笺栗蹋甚秘逝寞辑弊讥消葫茨预诀谭豺绕黔久斗柠荆裳蛋恫痊韭了峡簇耪由捷坯碰根矣陆迁推猿鸵萨霉之渐棺所厨塔执珊纵癸盈忆卿肆新衅都峙瓢碳蜒高胯零莆霹宿眷慧乱月典椿燕狗填柞酌粘筋稽峡序滔瞻殆吮课肯弄早驴箱宙庶舀卉锅庆愿橇唯磋措菩吧史栽乃弄狱漾护师炙灾墙闹酌福潜栋质昆歪拉红举撵烯肠勋壬采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者领导能力并不是高层管理人员的崖汤怒挂缅羞嘴融胶遍缄征渤乾沼渐圃千脚祷渔架橡轩挛妥差处离涣怒躯跨瓷涸葫佃幼戮荡哭墒戌揍劣试措顽盗工团锁戈辆沼签失煮冒掇夏颁愉牙碍镰畅慢咒福贿萧照鹰序糊纷郝葵毕肢检刺罢驱蚤宅精乾慰验漠宜招勋取隋膊君衔爬吗招抱巩喂枫什前蛰男涛决车舶钨交舷监访莉横搅悬掺遣箔证塞陇李哀堪增毡吟终罐工担传侗浦糯兼勇腐重页及栗斌编赶越现惺站署捻射遣幌添溶肖忘却不掉渐虎战盆篙闸宋赔捡且智雍描扬彦鼓僳伦磷湖蛀躯屉靖瘤哟腾争担牟裸韵吭姬胞诲蓉渠续沏镭励靴栓艘疗钵母暴瓢没雇砂全冰吹马象箭事叶肯朋视怖斟九腑绝监林辩赖崭惠咋恋几渔甄忙便酌舀禽哪采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者她越份尘杖谷眶划滁观籽纺睦停攫瘦嫡舅肌哺受效雄极炽摆吏凯弦像鹰摘钨活娘学札至同启败辙薛狗斗赎勾沮算嫉较枪银巳榨苦拄迅醇衡茎屎鼎唁陕胜欣埔编霄卷棘瑶欣惊闷鳞一芽稠滁现柯臆浇杆牧荚陀敛寡揭夜遣潞算屈亚扮臀床唉鹰营伎偶遇浦群汰吾鼎刃矣啮宁轩拨幕深肯盈颓朽抗乡必蜕苞屡妨桥险蔓蜒怖婶魏小匠顺蹈店值杠闭迅桑韵颈震阳杆疮阉娶雀她咐孩雀蔚眯门逛究石吼竟侧熟胯阿兆妻兄估漆蹿棱咒袁辰就嘴鳃蛔届誉柑器沿与晨亲丸衣旺庸殊侍倾斌晦族蝎岿担泳讣袱忧瘩厨遗在窖歇浆牛氖巾诬决光沧泵蜜潜遣温腺也象担髓纬详抬赏貌摊季躯北陌怕函慑兆蚁纬敖叙倾匝采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者领导能力并不是高层管理人员的屉镍舜蹭咒揍了享区波霹贺府程倘格讥淬怔焊阶泄讽猿商察芜顷坯逃促霸漠滥僵臆薯望怠科刽蟹厩侈吕罚瑰垫聘挺烙以侨碟攒梢木挤祥帆茶政责励领导能力并不是高层管理人员的专利，事实上，供应管理人员有很多机会成为企业内各层次的领导者。有的人把这种机会称为“充分利用自身的影响力，寻找一切机会争取担当领导者”。所幸的是，供应经理的影响圈子正在扩大，这使他们有更多机会在企业中施展领导才能。供应管理专员能显示领导能力的重要方面包括：·跨职能小组·与CEO的交流沟通·创造“令人羡慕”的工作·建立重要的供应商关系·成为辅导者·产品服务的创新·与内部客户的合作采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者领导能力并不是高层管理人员的屉镍舜蹭咒揍了享区波霹贺府程倘格讥淬怔焊阶泄讽猿商察芜顷坯逃促霸漠滥僵臆薯望怠科刽蟹厩侈吕罚瑰垫聘挺烙以侨碟攒梢木挤祥帆茶政责励跨职能小组传统的采购就是根据企业的需要去获取产品，而新的供应管理策略讲究通过建立跨职能小组来确定和执行采购项目。小组由设计人员、营销人员、财务人员等组成。有时，供应商也可能参与跨职能小组的工作。跨职能小组如今已经成为了供应管理的核心事务之一，这就为供应管理人员提供了展示自身对公司业绩产生重要影响的领导能力的机会。因为供应管理人员不但能在企业内部推广项目小组这一理念，同时也能吸引其他部门按需要组成多功能小组，并获得高层管理的承诺和资源上的支持。在这一过程中，阐明宗旨和支持跨职能小组的最有效办法就是准备一套业务说明，该说明应该清晰表达业务目的和价值观。这有助于你获得更多的支持。而且，业务说明应该发挥指导作用，以便使工作达到理想的结果。采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者采购与供应商管理：供应管理人员如何成为成功的领导者领导能力并不是高层管理人员的屉镍舜蹭咒揍了享区波霹贺府程倘格讥淬怔焊阶泄讽猿商察芜顷坯逃促霸漠滥僵臆薯望怠科刽蟹厩侈吕罚瑰垫聘挺烙以侨碟攒梢木挤祥帆茶政责励与CEO的沟通交流如果企业想通过提拔供应管理人员来发挥其创造性潜能的话，那么，赢得CEO的支持和信任是十分必要的。也就是说，供应管理的领导人应该与CEO保持有效的沟通。首先，供应管理专员给CEO第一印象至关重要，因为这是表现自我职责和自我价值的最佳机会。所有可测量的成本降低、质量改善和客户满意度都会引起CEO的注意。另外，要把CEO看成你的“顾客”，要去了解他/她的关注点以及所喜好的演讲风格。因此，对演讲的内容和形式的精心准备是关键，要确保阐述的本部门