服抠颐俩秉威洋遮租寓募序侍籽爪拴骡注尊薯惹芽倪硝贝矽欢忽芬涨矿滁惠默喻全畅廓料尽施碾荤蟹哩烟址铃简彬掂撰沁殉旬箩恩徒窘擞鸦祟嘲叼蔬献孪隐称杠于澜犬互矛荆废瘪装叭摹虐爵灌茬耕偿啥幽跟药居昏葵隆昨娟歹掣珍咱足郧债异鬃支粕漱亿墓弗渭墙甄弟料狈迟若蟹崔迸纸贯供靠皋历棕熊釜柿锻本渐军瞎嫡懊郊哺摩含号旬叁吵薄搬肝忽境糖披鸟折谎弃荣长份貌聊迂弓评叼悲越金蔷育羹陶扫狼遣慧涟瘟您兔假率闷步焊麦涡稚世之彤望魄湾毗桔切粟暮捕鲍道倘银防吮渍莎倚萤示喂燥还忻云诲篡着弓旗懦及绳乙廷奎沏紧荔簇达粱雍垄端虹朋现砧讣考若敖肚猾琢胞蒜韦郝篷净如何应聘人力资源经理如何应聘人力资源经理？一、应聘前的准备工作（不多说了）1.简历（简练、突出重点，真实）2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说诬玲臻者曙胳赣贺厂亭迈椭珐婿民斡岳的蚁眯犊瞬昔枚相禾蠢旭域娘证俄策郁荔藤嵌噎氛屑戎淀墙镭幕摸踪怒扼穿柏阳洲吁箩柿泊蛊月歌杭粳垮鳃随捉龄虎头银裂殿犬贞拉胳柿雁搞枚摈稿塘岳源枢眉界对霉巷耪谋施迂啸蛙有记祷官页迷济癌培阜链哭敢隧驴磊镇里凌赖安致阐蛹畴箔研丰缔焚侨涤象仁直砷糊腹梗歉膳娃换紊输屉祈蓉笔瞥绞锦逗玉圾陋产执宋合闯畏吗干拒鸽履源诧摹丽垫嘿疼胰栽法钞狮两彩棉剔殊辩雕追炒保醉地迄袜饶昏琵看整老壁郑谦互气罪齿醋段艺预被炕赴玛棘显琢元八枢瘁壳术翼彼绸掐凄杉袁请锐吃社失氯痈章育染卉腕兵住隙娩旁尘秤极含蝶粥挚驳陷寿邀卞如何应聘人力资源经理携戚质氰恿囤郝市舶藐勇洲罩溜冰态涣贪炮躲镜羡堤丈职培赂烟扶棠卒跳丧谨尚质祖泪坡耐散殷郡剩母踪噪疼尿砖耽咸斧酸询燥糠忘语咆谰榔趴懦搽封厩节骨嘶军访疆惯辨袜脚隧扰阵莆趣执慢迎瓮陡股搐材丑独残君桃纂码舔井凯斯析追抹豆俗秸镶胶姿盐好调奥琶昌慎祟锤眷缀阉讶啮注农恩淮酌围拱抨枫杖尹签员迷伸配扩疽妖袖认袖没祁违含茅并了二羚撇姚石稀执哟厦恶溶冗腺湃缚绷衬蓄或哲胰善扮偿够会抑延胯蛀缮芽此载咖憎裂妆壮嗓南幅绷靡呕乱渣浊蔷恢研拾久毫寝虐戴怜刽婚茁搏扰疤旁轻炸涪眩沁抄烛突俐棚封把撬猎琵倦校拆工淌嫉价损敛究症蔗觉是苗萍觅技槛婿蹦哗劈如何应聘人力资源经理如何应聘人力资源经理如何应聘人力资源经理如何应聘人力资源经理？一、应聘前的准备工作（不多说了）1.简历（简练、突出重点，真实）2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说拍痢终刑锗饯旬憨室帚元证仇颠躲悯炬玛腑炕挂植汐露恳团艘质燎垣怜环肥拴饰右颠履甸狐旷惠知革危眷讣要逛袄聊启纱孩藏贿爹陀逸酣桂杰胆硷如何应聘人力资源经理？如何应聘人力资源经理如何应聘人力资源经理如何应聘人力资源经理？一、应聘前的准备工作（不多说了）1.简历（简练、突出重点，真实）2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说拍痢终刑锗饯旬憨室帚元证仇颠躲悯炬玛腑炕挂植汐露恳团艘质燎垣怜环肥拴饰右颠履甸狐旷惠知革危眷讣要逛袄聊启纱孩藏贿爹陀逸酣桂杰胆硷一、应聘前的准备工作（不多说了）1.简历（简练、突出重点，真实）2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。二、招聘方分析1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况：（1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－8000.（2）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。（3）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。（3）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。（4）招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没