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目标管理讲义提纲引言MBO:ManagementByObjectives,目标管理。□1954美国管理学家彼得·德鲁克(PeterDrucker)《管理的实践》、“目标管理和自我控制”、在西方国家企业中已使用了40多年。□是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标,并定期检查其完成情况的方法。MBO的理论基础什么是MBOMBO的特点目标及分类MBO的运用惠普的“目标管理法”提纲目标管理的过程:三个共同目标管理程序提纲1.目标必须是具体的(Specific)2.目标必须是可以衡量的(Measurable)3.目标必须是可以达到的(Attainable)4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)目标设定的步骤目标分解目标分解目标分解方法目标体系树提纲目标实施过程的有效管控-管理控制过程目标实施过程中应注意的问题目标实施过程的有效管控-控制原则目标的修正提纲MBO有效性评价设计考评原则考核指标的制定