中文摘要全球经济的高速发展正在不断整合各行业之间的业务及升级自身产业链，国内并购海外收购的发展逐渐扩大，海外并购活动对整体并购市场的走向起到越来越重要的作用。拓展企业业务、开发自身缺乏的资源、提高企业核心竞争力和企业形象成为中国公司海外收购的基本动机。本文将从中海油收购优尼科及明基收购西门子等经典案例入手，深入浅出地分析国际间跨国并购的失败原因，并用印度与中国进行比较，结合各种不同因素去了解中国跨国并购的有利条件和阻碍要素。综合现实实际情况研究如何把中国跨国并购带到更为有效率和成熟的道路上。关键字：跨国并购，收购案例，中印对比，发展方向AbstractOlympicGames,WorldExpoandAsianGamessuccess,sothattheeyesoftheworldgatheredonceagainonChina.Atthesametime,China'srapideconomicgrowthsothatChina'srisinginternationalstatus.Withbusinessgrowthandexpansion,thepaceofoverseasacquisitionsmorestep,themorethefasterstep.Underthetemptationofhugeprofits,manyfirmsriskhigh-riskoverseasmergersandacquisitions,manyofwhichhaveatypicalexampleofsuccessandfailure.China'sOverseasM&Ahowtoguidetoamorematureway,isthecurrenteconomicdevelopmentisanimportantstrategictaskofresearch.ThisarticlefromtheCNOOCbidforUnocalandtheclassiccaseofSiemens,BenQtostarttheacquisition,andeasyanalysisofinternationalcross-borderM&AfailureandtocomparewithIndiaandChina,combinedwithavarietyofdifferentfactorstounderstandChina'sfavorableconditionsforcross-borderM&Afactorsandobstacles.ComprehensiverealityofhowtheactualsituationofChinatothemoreefficientcross-bordermergersandacquisitionsandmatureway.KeyWords:Statusofcross-borderM&A，COSLacquisitionofNorwayAWO，contrastChinaandIndia，directionofoverseasacquisitions1．中国跨国并购发展现状、方式及收购动因相关研究综述1.1中国跨国并购发展现状奥运会、世博会和亚运会的成功举办，让世人的目光再次聚集在中国身上。与此同时，中国经济的高速增长也让中国的国际地位日益提升。伴随着企业的成长和壮大，海外并购的步伐越迈越大，越迈越快。在巨大利益的诱惑之下，不少企业冒着高风险进行海外兼并与并购，其中产生典型的成功与失败的例子。如何把中国企业海外并购引领到一条更为成熟的道路上，是当前发展经济的一个重要战略任务、研究课题。进入2000年以来，随着欧盟经济一体化，亚洲综合经济实力的提高和金融海啸的爆发，跨国并购一路走来都是跌宕起伏。面对其他各国为保护国家民生利益而实施的贸易壁垒，以生产出口的中国企业面临巨大的经验风险和挑战。由此，为绕开贸易壁垒为展开的海外收购并购等投资形式，正在有规模的进行当中。根据2006年至2008年之间并购事件一览表，发生的重大跨国并购就有28起：表12006年-2008年并购事件一览序号时间并购方目标公司/行业12006/12/31中信集团哈萨克斯坦原油资产22007/11/29平安保险富通集团4.18%股权32006/1中海油尼日利亚石油资产42007/7/23国家开发银行巴克莱银行52007/5中投公司美国黑石集团62007/10工商银行南非标准银行20%股权72007/12中投公司入股摩根士丹利82008/2中铝力拓12%股份资料来源：新浪专题新闻如中海油以5.85亿美元现金收购印尼五大油田部分权益；中国建设银行以1