会计学红线外公示/学习目标/房地产管理发展阶段房地产管理发展阶段人才培养////////////2、形成管理文件管理好流程需要说明几个方面：1)制度的适用范围2)术语3)描述职责——制定权责体系表4)用语言描述管理的过程/房地产开发的过程：////////法律市场初步分析判断合同谈判可研阶段：1、进行深入的市场研究，明确客户、产品、定价，充分考虑市场风险2、通过和土地方的深入谈判起草合作合同3、与公司相关部门合作完成《可行性研究报告》4、《报告》经相关部门内部评审和领导审批//客户细分/////产品建议书：1、规划指标：总建筑面积、容积率、覆盖率、车位等2、消费群体分析：主要的客户群体是什么样的3、项目优势：SWOT分析4、明确的客户定位：有哪些客户、客户特征等5、产品的定位：档次、主题、规划思路6、设计实施建议：具体产品的建筑风格、立面建议、产品配比建议、户型建议、套数估计、主题景观、会所等/////////概念设计的前提：1、政府给的项目规划指标2、营销人员能否给出客户需求清单////////作用///一、严谨：设计任务书和设计指导书要严谨二、协调：协调内外关系——内：设计部；外：设计院严要求、勤沟通、密切配合；重业务、多跟进、奖罚分明三、执行：设计理念、要求的执行四、跟进：时间、进度、变更五、总结:经验、教训/////工程管理框架/1、工程质量规划书2、防渗体系策划书3、防裂体系策划书////////交楼标准间///验收管理///////////////////108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181