如何当好新时期的公司财务总监目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使以下几项职能。积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供专业信息，控制、防范和化解财务风险无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统；财务风险的控制、防范与化解是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。在决策中，对于机会成本、差别成本等成本概念的应用、盈亏平衡点的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别是对于经济增加值理念的引入，等等，都是财务总监在董事会做出决策前可以提供的专业信息。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本，投资项目实施后市场占有率的状况等等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。在加强企业经营管理过程中，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险，内部财务风险具有一定的可控性，主要是在强化会计基础工作上，通过技术性方法和完善的内控制度来化解与防范，外部财务风险只能在夯实企业管理的基础上，采用动态系统的方法予以规避和转移。此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资源的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。向外融资并做好资金的调度与监控只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解（知情权）和必要的调控。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司，我国的海尔集团等待，都是资金管理的典范。实施资金的统一管理与监控，还应注意以下的有关问题：①必须彻底清理多余的银行帐户，不允许存在帐外帐户；②资金必须按期、有偿调度使用；③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事；④通过各单位资金的流入与流出，掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常；⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流动的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营水平。向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他进行各种方式的沟通、协调财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，同时要协调处理好与各方面利益相关者的关系。这是财务总监的基本任务之一，㈠、与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、正确和及时地向他们（现实的股东和潜在的股东）公开披露公司的财务信息，汇报公司的经营情况和财务状况，使他们做出准确的投资决策。心中时刻想着股东的利益，想着怎样把股东们提供的资本安全地经营好（保值），并使得资本效益最大化（增值），以给股东满意的回报。㈡、债权人的关系。公司的债权人有各种类型，但其中最主要的是与公司存在借贷关系的金融机构和拥有本公司债券的持有者。根据这一特点，财务总监有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期债务的偿债能力，以使他们做出正确的信贷决策。㈢、与其他利益相关者的关系。这一类关系中有政府财税部门及中介机构等。财务总监向财税部门提供经营过程及其经营结果等财务信息，以便他们检查自己已依法纳税，履行纳税义务的情况；向会计师事务所、资产评估公司等社会中介机构提供公司全面的财务信息，以便他们对公司经营情况与财务状况的合法性、公允性和一致性以及公司资产价值给予正确确认；向中国证监会及其派出机构提供财务信息，以便他们站在监管部门的角度和中小股东的立场上对公司的经济行为进行有效的监督与帮助。对这些利益相关者，