会计学哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统管理模式设计总体思路哈药集团发展战略总体规划哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础哈药集团战略目标体系构成为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心任务根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为五大中心根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的定位为三个中心要实现哈药集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分责权划分的原则集团总部及权属公司职权定义战略规划责权划分年度经营计划制定责权划分经营计划实施结果考核责权划分投资管理责权划分集团融资规划责权划分权属公司融资项目管理责权划分预算管理责权划分审计管理责权划分人力资源规划责权划分总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分集团文化建设工作责权划分集团经营协调责权划分信息化建设责权划分品牌管理责权划分品牌推广责权划分技术管理责权划分解决管理业务流程不清、执行监督不力的问题针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则哈药集团总部原有结构设置，共12个部门哈药集团总部组织结构调整建议方案部门职责－战略发展部部门职责－资产管理部部门职责－资产管理部（续）部门职责－审计监察部部门职责－审计监察部（续）部门职责－人力资源部部门职责－行政管理部部门职责－行政管理部（续）部门职责－经营协调部