如何做好一名卫生院院长一名好院长是一个医院的灵魂，医院的好坏院长起关键作用。我认为做一名合格的院长，应具备以下几点素质，：一、加强自身修养，提高个人威信。遵守国家法律法规，遵守医院的一切规章制度，尊重领导，团结同事，勤奋踏实，艰苦奋斗，作风正派，尊重他人，廉洁奉公，乐于奉献，公平办事，平等待人，摒弃不良习惯，加强业务学习，提高业务素质。二、要有驾驭全局统筹各方，要敢于决策，善于决策，要有胆有识，勇于承担责任。要有开拓开拓创新意识作为院长应有坚定的信念，根据医院实际情况选择适合自身发展的路子，在实践中不断总结完善。面对人民群众的新要求，医院要不断地开拓创新，只有勇于探索创新，在新的工作上作出新的决策，通过推陈出新，通过不断创新，医院为民服务的功能才能充分发展出来。对事物的发展要有一定的预见性，要善于抓住机遇，三、识人、用人、容人的能力要善于发现人才、大胆启用人才。作为院长要注重从多个角度多方面选准人才。只有将各类人才合理配置，用其所长、避其所短医院工作才能协调运作、快速反应，才能不断提高医疗质量和服务水平；管理方面：一、加强领导班子建设。要坚持院长领导下的班子成员分工负责制，院长负责全面工作，班子成员明确分工，各负其责，较大问题集体研究决定，要充分放权，充分尊重班子成员的意见，发挥他们的积极作用，形成既有分工又有协作，和谐亲密的集体领导格局。三、医院要有中长期规划，做每件事都要有计划，有保障措施、有考核，有总结。要有始有终，完成既定目标。二、加强职工思想教育，要正确引导职工的政治思想，教育他们要遵守国家法律法规及医院的规章制度，要弘扬正气，树立正确的人生观和价值观，要有集体荣誉感，要有责任感，要有主人翁的态度，要有无私奉献的精神，主动维护单位利益，敢于同不良现象作斗争，积极向上，团结一心，推动事业健康发展。三，要建立健全各项规章制度，以制度约束人，以制度管理人。制度已定，就要从严执行，无论职位高低，无论男女青老，不论关系近疏，制度面前人人平等，执行制度，敢于碰硬，一视同仁，决不姑息。绝不能让制度流于形式，纸上谈兵。四、加强职工业务培训，提高业务技能。要开展经常性的三基训练、演练和考核，请大医院的专家授课，组织骨干外出参观学习，鼓励职工拿学历、进职称，进修，让每个职工熟练掌握本职工作的操作规程，提高整体业务素质。要加强医德医风教育，改善服务理念和服务意识，要主动服务，微笑服务，放心服务，在各个环节各个职能科室都要始终贯彻服务意识，要多和病人沟通，多给患者鼓励和帮助，建立良好的医患关系。五、要千方百计提高医院的收入。稳定职工思想，提高职工积极性，收入是关键。尤其在当前医改政策下，药品零差销售，药品不能带来一分钱的利润，以前那种以药养医的局面已彻底被打破了，而有限的合作医疗补偿资金，也难以满足补偿需求。我们只能从改善服务态度、提高医疗技术水平，吸收更多病人，降低药占比，增加净收入着手了，增加净收入一要增加仪器设备，增加检查项目；二要在诊疗许可下尽可能多拓展诊疗项目，加强外科、妇产科、理疗科等科室的建设，利用手术、治疗等手段增加服务收入。三是全体医务人员要调整思维，转换收入模式，提高医院的净收入。六、要加强医疗质量的督查工作，医院的领导及负责质量管理的部门要经常下科室检查医疗规程执行情况，发现问题及时批评、指正。业务院长和护士长要每天对各医疗科室进行技术指导，医院要对医疗质量组织定期考核，考核结果与绩效挂沟，防微杜渐，预防医疗差错出现。七、要有组织协调能力及应变能力，要协调与主管部门的关系，与地方政府的关系，与平行单位之间的关系，与周围老百姓的关系，院内上下级关系，职工与职工之间科室与科室之间的关系等，要做到政令畅通，有令必行。应变能力是在事物难以预料之下出现的异常情况，面对复杂而严重的事态果断而及时地采取相应措施的能力八、提高职工福利待遇，为职工解决实际困难。我们的一切工作都是为了单位的建设发展和职工的福利待遇，因此要关心职工，了解职工，和他们打成一片，听取他们的呼声和意见建议，尽可能地为职工提高福利待遇，让他们有较高的稳定的收入，在他们工作、生活、学习、养老、子女教育等方面有了保障，就会以单位为依靠，凝下心来，踏实工作，并创造良好效益。生活中他们有了实际困难，要尽力予以帮助解决，解除他们的后顾之忧。九，加强财务管理，实行绩效工资。