IT项目管理风险计划IT项目管理本章要点风险的定义项目风险的三要素风险图示风险图示（续）软件风险项目管理所关心的是风险的因果风险类型风险类型风险类型风险的基本性质风险的基本性质风险的基本性质风险的基本性质风险的基本性质风险的基本性质本章要点项目风险管理风险管理的四个过程1—风险识别风险识别方法及工具风险条目检查表检查表风险识别基于生存期的检查表风险识别的结果2—风险评估风险评估试验一试验二风险评估—定量分析风险评估的方法-定性风险评估风险概率风险后果（影响）风险概率及后果估计-矩阵图风险评估的方法-定量风险评估访谈举例-基于正态分布进度风险评估决策树分析决策树分析与EMV(ExpectedMonetaryValue)决策树分析例子—风险值？决策树分析例子—风险值？决策树分析例子试验一结果试验二结果课堂练习课堂练习答案量化检查表McFarlan’sRiskQuestionnaire3—风险规划风险规划的主要策略-回避风险-回避风险-转移风险-损失控制-接受风险实例实例-采取的策略4—风险管理风险管理应对计划4—控制风险（风险管理）4—控制风险（风险管理）风险维护记录风险记录PERT技术PERT技术举例PERT技术举例—项目要求15周PERT技术举例—项目要求15周PERT技术举例—项目要求15周PERT技术举例—项目要求15周