经!"#$%&总承包工程的进度计划管理姚长斌中国石油工程建设（集团）公司人们常用“时间就是金钱”来强须做到以下几点：系，编制计划只考虑那些在各工作调时间的珍贵，而这句话用在工程’(进度计划必须包括为完成工间有决定作用和对后续工作有较大承包管理中反映的却是一个不争的程所涉及的所有工作；影响的关系；事实，即在规定的工期目标内，如果!(进度计划要反映工程项目工.(进度计划中各项工作周期要能够合理有效地安排和管理时间，作的轻重缓急，以保证项目的执行根据以往的经验和分包商或厂商的就能够按期完成工程项目，并取得能够突出重点；报价资料，一般以+/0实现的可能良好的经济效益。反之，则不仅造成)(进度计划应是动态的，要随性为基础编制，同时这些编制基础工程延误，还会遭受巨大的经济和工程项目实际情况的变化而变化；必须被执行者了解和接受。信誉损失。通过几十年对大量工程*(编制进度计划前必须考虑各基于上述对进度计划编制工作实践经验的不断总结，国际承包工级工程管理人员使用的需要，以及的要求，进度计划的编制一般按如程已在时间管理上形成了一套较为进度报告和计划更新的需要，另外下步骤：科学合理的管理理论和体系，该体还包括成本估算和控制及材料管理第一步：定义工程项目系的核心就是进度计划的管理。的要求，要建立起一套科学合理的定义工程项目就是要回答干什“工程进度计划管理”是指为实编码系统；么和如何干。工程项目的描述、设计现预定的工程时间目标，而给工程+(进度计划要易懂、实用和明图纸和技术规范，以及业主在工程各项工作赋予时间要求，并为保证确，避免编制只有计划工程师才能合同文件中赋予承包商的义务和责这些要求的实现所进行的一系列管看懂的计划；任都是“干什么”所包括的内容。而理工作，具体包括：进度计划的编,(进度计划编制需要计划执行“如何干”则是承包商针对“干什么”制、跟踪、更新和报告。本文是根据者的参与，计划工程师的职能是将而制订的工程项目实施的方案、方执行某项大型设计、采购和施工这些执行者的想法和建议收集、综针及各种程序。（$%&）国际总承包工程的实践，对合到进度计划中去；第二步：分解工程项目工作国际工程进度计划管理予以总结。#(进度计划中所包括的工作要有了工程项目的定义，就可以足够详细，以满足进度计划管理的进行工程项目工作的分解。所谓工进度计划的编制需要，但也不能过细而使计划缺乏程项目工作分解又称工程项目工作作为工程进度计划管理的第一实用性，通常是根据工程项目组织分解结构12345，是指为便于项目步，编制工程进度计划不仅是要做机构与所对应的工作分解结构来确计划、控制和其他管理工作而将整出一个时间计划文件，还要向工程定，工程项目组织机构的最小单元个工程项目内的工作分解成不同层的管理者提供一份能够有效管理工所对应的就是工程项目的最小工作次可管理的单元。234通常采取按程时间的科学合理的指导性文件。单元；等级排列的树状结构来表达，从工因此，工程进度计划的编制工作必-(对于项目各工作间的逻辑关作分解图上可以清楚看出项目的目国际经济合作!""!年第#期·*#·经!"#标与完成目标所做工作之间的关第五步：确定各工作周期的中层管理人员负责监督和控制，系，同时也明确地标识出可用于分确定工作周期通常根据积累的并定期根据项目的执行情况对其更析、报告和控制的项目工作范围内类似项目的历史数据，各方面专业新。主要工作要素，在编制计划时使用人员的经验以及项目本身的具体要第三级：详细控制计划上述分解，就可以避免工作的遗漏。求和工作量来确定。该计划又称操作层计划，它是另外，工作分解为识别工作范围的第六步：校核计算对二级计划的进一步细化，是项目变更和分析其影响提供了理想的工校核计算的目的是为了确定能计划管理的最低一级。其一般是由具。由于将工作分解成较小的管理否满足项目工期要求，通常采取的项目操作层负责监督和控制，具体单元，使得将整个项目责任落实到是网络分析的方法。地说，就是在设计阶段由各专业负单个人身上成为可能。按照上述步骤，目前在国际工责人根据二级计划要求编排和监督第三步：确定项目的主要控制程项目中广泛使用的进度计划编制执行，在施工阶段则由各专业施工里程碑进度目标方法是网络法，而其中比较典型的总监负责。对其一般不进行网络分根据项目合同工期要求以及过有关键路径法（#+0），计划、评估析。该计划更新比较频繁。去完成的类似项目的进度资料编排和审查法（+"12）和工序图解法在一些项目管理实践中，项目项目的主要工作和里程碑的开始及（+30）。进度计划的分级与上述不尽相同，完成时间。对于"+#项目来说，项为了适应项目不同管理层对项如在上述第一、二级计划之间加一目工作内容主要包括：设计、采购、