民营企业薪酬管理特点分析随着我国改革开放和市场经济的不断发展，HYPERLINK"http://www.520rongmao.com/"民营经济也不断发展并且在国民经济中占有越来越重要的地位。特别是在房地产、设备制造、家用电器、电气电子、纺织服装等竞争较为激烈的行业，民营经济已经开始占据主导地位。作为企业最具有激励作用的因素——薪酬对于提高民营企业员工的积极性，促进民营经济快速发展有着非常重要的作用。然而，在民营企业薪酬管理实践过程中，也存在着这样那样的问题。民营企业薪酬管理的特点主要有以下几点：1、薪酬激励机制对民营企业的快速发展起到了重要的作用，但在激励方式上某些企业存在着走极端现象。民营企业激励机制能够发挥作用的原因基本如下：（1）激励的内容和程度比较能够满足员工的需求民营企业中，一般通过绩效工资或奖金的方式对员工进行较强的激励，这在中国当前社会经济发展状况下，是比较适合员工需求的。另一方面，在民营企业中，业绩导向的企业文化占据主流，因此民营企业往往能对业绩优秀者进行比较强的激励。（2）激励的方式和时机把握较准确激励员工的方式除了工资、奖金等经济性报酬外，员工能力的成长和职业发展机会对他们来说也是非常大的激励因素。一方面，民营企业员工素质起步较低；另一方面，民营企业的快速发展对人才在数量和质量上都提出了较高的要求，这必然就可以给员工提供更多的机会去锻炼和提高能力，从而获得晋升机会。民营企业在进行激励员工的方式选择上，有比较多的空间。同时，民营企业机制灵活、决策效率高的特点也使员工能够及时获得激励，无论是奖金激励还是岗位晋升激励，都能做到及时并且有针对性。HYPERLINK"http://www.520rongmao.com/"薪酬激励是调动员工积极性的最关键因素，在民营企业中被广泛采用，但在实践中往往存在着一些不足之处：（1）忽略或轻视非经济性激励因素，过分看重经济性激励因素的作用。较多的民营企业在经济性激励因素方面的力度很大，措施到位，诚然，这对提高员工的积极性是有必要的，但这却不是惟一的方式。在加强经济性激励因素作用的同时，民营企业应该充分重视非经济性激励因素的作用，比如发展晋升机会、营造良好的工作环境和工作氛围等。此外，还应该重视一些精神激励因素，如定期评选先进、给予员工荣誉称号等。实际上，传统的国有企业形成了一套非常好的精神激励机制，民营企业大可以吸收、借鉴这方面的成功经验。（2）在经济性激励因素方面，过分注重金钱的激励作用，而对基本工资和社会保障等方面的保健功能重视不够激励因素固然是提高员工积极性的重要因素，但保健因素也很关键的。倘若保健因素不到位而引起员工的不满，那激励因素就很难发挥效力。在很多民营企业中，绩效工资、奖金等占有较大部分比例，而基本工资等固定收入比较少，实际上这么做是不科学的。由于员工的总体收入并不低，这种模式并不会降低企业的成本；另一方面，由于基本工资比例过低，员工对于收入预期不稳定，对企业的忠诚度就会下降，容易引发较高的员工流失率。而作为保健因素的社会福利保险问题也是一样的道理。所以，民营企业在进行薪酬管理时应该合理设计固定薪酬与浮动薪酬的比例，充分重视社会保险等对员工的保健因素作用。（3）容易忽视对员工培训的激励作用对员工进行培训其实是一种非常重要的激励方式，但民营企业在这方面往往做的不系统。很多民营企业缺乏对员工系统的培训，不能结合公司的人力资源战略和员工的职业发展路径对员工进行有针对性的培训，岗前培训基本没有，在岗培训又缺乏系统性，脱岗培训和外出培训等形式很少能得到民营企业的重视。（4）对员工升职、降职的激励随意性较大升职的正激励作用与降职的负激励作用在民营企业中得到了广泛的应用，但在使用过程中，升职、降职过于随意的现象比较常见。员工升职、降职随意性大的危害是很严重的，用人不当会给企业带来不可估量的损失，一方面会因业务开展不力出现损失，另一方面抓不住稍纵即逝的机会也会给企业带来机会损失。更为严重的是，这种做法会直接降低激励的效果，无论是对升职的激励还是降职的处罚，员工都不会感到严重性，激励效应大大降低，这对民营企业来说是长远而致命的损害。2.薪酬管理随意性较大，规范性、严肃性不够。民营企业里经常存在着薪酬制度不完善、薪酬管理随意性较大等情况，具体表现如下：（1）薪酬管理制度不健全很多民营企业薪酬管理制度不健全，薪酬构成和计算发放没有明确的说明，员工的薪酬多少全凭老板一句话，这样的管理方式肯定不能适应企业长远的发展需求。（2）规章制度要么变化太快要么不能严格执行很多民营企业规章制度变化太快，员工可能还没来得及理解和适应原有的规章制度，新的制度就出来了。同时，民营企业规章制度大多形同虚设，不能得到切实、有效的执行。