如何科学分析企业的战略管理的作用今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/"\o"清华领导力-管理"管理的较量。企业的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2.html"\o"战略"战略管理的这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，企业的战略管理是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。中小企业加强企业的战略管理的迫切性：现在，对于企业的战略管理而言，我国加入WTO以后正在加快中小HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12.html"\o"企业"企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_12.html"\o"管理制度"制度，使企业真正成为自主HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_18.html"\o"经营管理"经营、自负盈亏、自我HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2_3.html"\o"发展战略"发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。现在一般的小企业经营着认为企业的战略管理只是大公司有大量人力、财力才去制定。而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。王大琨（IBM高级顾问、中国第3代HYPERLINK"http://www.sharpmind.cn/"沙盘模拟领军人物!）中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！清华大学管理硕士专业毕业！现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人！王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程这种观念显然是错误的。中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2_1.html"\o"战略管理"战略思维、HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_4_9.html"\o"营销战略"战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1.html"\o"管理"管理经验等方面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺乏，使中小企业的开发研究能力、市场HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_3.html"\o"销售"销售HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_30.html"\o"网络管理"网络均有限。作为中小HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_5_10.html"\o"企业人力资源"企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_11_20.html"\o"房地产企业"企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_8.html"\o"企业发展"发展目标、HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_14_7.html"\o"领导力发展"发展方向