成本管理如何结合企业战略成本管理如何结合企业战略制造业的财务管理中，成本管理是永恒的话题，如何最大限度的将有限的资源利用于实现企业的战略目标上，是每一位成本管理职业经理人需要思考的问题。下面是yjbys小编为大家带来的关于成本管理如何结合企业战略的知识，欢迎阅读。成本管理需要有前瞻性福特的成本管理案例：据说制造业效率的最高典范福特有一次委托他人对美国的废车堆放场做一次调查，让他们寻找T型福特车上有没有从未损坏的零件。调查员们回来以后报告说，几乎每一种零件都有损坏：车轴、刹车、活塞等等都有损坏。但是，有一个例外情况引起了他们的注意，在这些损坏的轿车里，所有的转向轴主销(汽车上用的某种零件)都还能用很多年，无一例外。(思考：拿到该调研报告，财务管理者应向管理层提出何种建议?)福特的决策：T型车的转向轴主销的质量超过了要求，命令以后生产主销应该降一个等级。成本动因分析：一般来说，拿到该研究报告，福特有两种做法，一种即是将主销生产降级，另一种做法是提高汽车其他零部件的质量，使它们都达到转向轴主销的水平。但是，如果那样做，所制造的就不是T型福特车，而是劳斯莱斯了，劳斯莱斯是很有名望的轿车，T型车也是，但它们的价位不同。问题的关键是，整车是以劳斯莱斯标准制造的呢，还是以T型车标准制造?如果想制造一种“杂交车”，有些零件达到T型车质量，有些零件达到劳斯莱斯的质量，那么得到的是两者最糟糕的组合，因为一旦车里面最差的零件损坏了，整辆轿车就会被扔掉。花在高质量零件上的钱，则由于这些零件根本没有时间被用坏而简单地被浪费了。铂略认为，通过设计降低材料标准，是典型的一种降低结构性成本的方法。成本管理需要符合企业当前的战略需求成本领先战略：最大程度的追求成本最低化，需要牺牲一定的产品质量与性能。在设计产品及生产工艺时，保证所有的零部件设计和机器设备选择保持同样的水平，不要有不必要的'性能追求。差异化战略：需要了解客户追求的差异化在哪里，保证达到差异化要求的专门投入。成本较高，但价格也较高，市场上缺少同质化产品因此可以获得额外利润。某集团公司案例：某国际知名ABC集团公司，主要产品生产和销售建材类相关产品，其中XYZ业务单元，计划将旗下石膏板系列产品引入中国。该公司生产的石膏板，相较于其他低端品牌有着重量低、强度高、附加功能多等优点，同时售价也比普通石膏板产品要高。该产品采取的是差异化竞争策略，其核心竞争力在于提供更高质量和更多功能的产品，市场定位为中高端的目标市场。配合公司产品定位和差异化竞争策略，公司在设备投资上投入较多，划出部分预算，专门用于采购某些专用设备，以及一些价值较高，但能保证产品质量和性能的生产设备。除此之外，在产线人员培训上也投入较多预算，并以安全和环保作为企业文化，划拨专门预算。本土产品则以低价作为卖点，产品质量和性能一般，为了盈利尽最大可能压缩一切成本，包括机器设备的投入，主料、辅料的采购以能满足基本生产要求为出发点。在设备维修与保养、人员培训也尽可能压缩，不是非常紧要和必须的，均不投入。铂略总结：企业在进行成本管理时，要综合考虑企业的战略需要和生命周期，从而最大程度地降低企业成本。