实战招聘与精准面试技巧几种常用招聘渠道的关键操作技巧、1、演练：网络招聘时的关键操作技巧2、演练：人才市场交流会、校园双选会关键操作技巧3、演练：校园专场招聘会的关键操作技巧案例：某服装企业成功案例案例：小企业，所需岗位及人数较少案例：某汽车配件连锁店招导购员（校企）尊重、亲和公正、专业3、对招聘重要性的理解29%1）行为事件访谈法（BEI）是招聘面试最主要的访谈技术。◆用过去的行为来预测将来的行为。◆在相似的情景下应聘者往往会重复已经形成的行为。◆通过行为回顾式的行为探索，揭示出应聘者的个人经历和特质。2）BEI的追问技巧（STAR）S（situation）T(Task)A(Action)R（result）3）善用最字句提问（得到关键事件）例如：你爸爸对你最严厉的一件事？你让爸爸妈妈最感动的一件事？你对自己第一职业的上司最深的印象是什么？让你感到最有成就感的一件事情是什么？案例、无领导小组测评技术（LGD）应用公文筐测验关注的焦点管理人员计划、组织、预测、决策、沟通等能力。实施步骤1）测评前的准备2）开始阶段3）正式测评阶段4）评价阶段341、面试评估表(打分评估和评语评估)背调时应将注意力放在客观内容上思考：招聘了好多天，你终于选中一个人才，结果通知他时，他却给企业“放鸽子”？根本原因是什么？识别应聘者的性格1、核心人才的四个界定标准1）关键岗位任职者2）连续两年以上的优秀绩效3）符合规定的职业素养表现4）具备既定的专业资格2、核心人才的“非常规”招聘渠道3、针对核心人才的“非常规”面试流程4、针对核心人才，面试官应做到1)客户导向，同理之心2)谈判3)对老板的了解4)对核心人才入职的三个月5)生命不息，猎人不止