“结构化”面试实战演练武功高强反应快学习能力超强有激情责任心坚持团队合作“适合的”才是长久的如何相对准确的识别？招聘系列培训2：结构化面试实战演练结构化面试简要流程所要解决的根本问题是：第一步：面试准备职位要求案例：软件工程师之职位要求案例：软件工程师之面试考核点面试考核表简历查看准备面试问题关键行为面试法--行为描述式面谈STAR问题举例面试问题的选择：和工作不相关候选人之间不一致；封闭式提问“引君入瓮”不懂装懂答案要能客观判断，尽量减少偏差多问是什么，为什么，怎么，困难，如何处理核心：让对方只能回答事实，追问战术案例案例STAR问法举例STAR问法练习---软件工程师思考题所要解决的根本问题是：面试导入招聘最好采用哪种座位？所要解决的根本问题是：如何有效提问如何有效提问？如何有效提问？压力面试案例：无礼的面试官压力面试需注意问题现场控制肢体语言的含义需避免的效应需避免的效应需避免的效应所要解决的根本问题是：真实的谎言？真实的谎言案例：小张的故事真实的谎言案例：小张的故事（续）所要解决的根本问题是：如何回答应聘者的提问？所要解决的根本问题是：如何了解薪酬？面试实际演练所要解决的根本问题是：面试记录如何填写面试记录？如何填写面试记录？如何填写面试记录？讨论：面试记录至少要达到什么标准？有测评要素；评估是定量或定性标准，不模糊。有事实数据说明；有总体判断淘汰的要不要写记录？如何填写面试记录？所要解决的根本问题是：Q&A