实战招聘面试技能训练课程目标通过培训让学员掌握招聘面试的基本理论。2、通过培训让学员把握住招聘面试的关键要领3、通过培训让学员掌握招聘面试的基本流程和方法4、通过HYPERLINK"http://www.yingsheng.net/lrlzy/5472.html"培训让学员掌握常用的面试方法和技巧。课程内容一、招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘成本效用分析：3、招聘与录用比五、招聘前需要做哪些准备？1、职位说明书的准备2、岗位需求与能力模型3、面试官的准备六、面试的组织与实施1、岗位需求与招聘计划2、如何运用简历3、面试流程及控制4、资料、信息收集与整理5、录用决策与延续性措施七、专业化的面试招聘1、填写求职申请表的作用2、面试的座位安排3、行为表现和面试相结合4、有目的的开场白5、怎样区分"事实"和"谎言"6、做面试笔记八、面试过程要审查应聘者的能力和素质：1、说服力/销售能力/沟通能力2、诚实度/可信性3、主动性4、学习能力5、分析/问题评估的能力6、坚持度/韧性7、工作动力与工作特点的配合程度8、形象与身体状况九、四维度面试技巧1、如何从简历中区格2、如何有效从表述中区格3、如何运用非语言面试技巧4、如何运用问题技巧十、结构化面试的步骤及技巧1.面试准备中的技巧2.面试开始时的技巧3.面试过程中的技巧4.结束面试时的技巧案例分析十一、无领导小组讨论面试技巧1.无领导小组讨论面试前准备2.无领导小组讨论题目设计3.现场使用的打分表的设计4.对考官的组织与培训十二、面试中的玄机1、面试玄机一：待遇应何时申明？2、面试玄机二：侃侃而谈者该如何？3、面试玄机三：是否选择“最好的”十三、结束面试的程序1、重温笔记，看是否有不清楚的问题。2、介绍公司并观察应聘人的反映。3、请应聘人提出问题。本文来自：英盛培训网《HYPERLINK"http://www.yingsheng.net/lrlzy/5472.html"实战招聘面试技能训练》