企业的五维度管理内容分析郑炜摘录战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E6%88%98%E7%95%A5%E6%80%9D%E7%BB%B4&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"战略思维，明确HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E6%88%98%E7%95%A5%E5%AE%9A%E4%BD%8D&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"战略定位，正确选择产业及提升产业能力；其次是优化HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%A8%A1%E5%BC%8F&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"业务模式、合理配置HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E6%88%98%E7%95%A5%E8%B5%84%E6%BA%90&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E8%BF%90%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"运营管理企业的五维度管理内容分析一、HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"战略管理：建立HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E6%88%98%E7%95%A5%E6%80%9D%E7%BB%B4&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"战略思维，明确产业HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E8%B5%A2%E5%88%A9%E6%A8%A1%E5%BC%8F&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"赢利模式企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E5%8D%83%E5%86%9B&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"千军。企业在进行战略思考时首先要进行HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%86%E6%9E%90&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E5%88%86%E6%9E%90&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"行业分析与企业内部能力结合考虑。其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的选择和忠诚。即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E8%B5%A2%E5%88%A9%E6%A8%A1%E5%BC%8F&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"赢利模式。二、HYPERLINK"http://www.baidu.com/s?wd=%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%A8%A1%E5%BC%8F&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6