无线通信基础设施建设项目进度管理信息化实践——基于Primavera6.0®系统上海普华科技发展有限公司胡晓俊【摘要】无线通信基础建设项目的进度管理控制有类数据的收集和存储、管理类数据的加工和发布等其独特的需求和特点，采用商品化成熟的进度管理最基本的管理控制功能。本文以实际应用的案例来系统可以节省其信息化过程的成本和时间，并满足验证项目上应用和实施此类信息系统的必要性和可其绝大部分的管理需求。P6™进度管理系统应用的规行性。划和实现需要严格对应该类项目的管理结构划分，【关键字】无线通信基础建设项目进度管理控制在此基础上实现站点信息和网络规划数据的管理、P6™系统Primavera®基站建设进度的控制、项目总体进度的控制、操作1．管理需求概况无线通信基础设施建设项目与一般的大型管理基础建设工程项目相比，其管理控制的重点有些¾实现项目执行进展过程的跟踪监控和汇不同，主要表现为就单个基站的建设而言其施工报的复杂度并不大，但在同一段时间内需要建设的¾实现项目总体完成情况的分类汇总和加站点数目可能会非常庞大，以至于在项目整体的权统计分析跟踪和控制上所需要花费的管理成本也会非常¾实现项目进度发展趋势的预测和目标执大。一般大型基建项目的进度管理会同时兼顾详行偏差的控制细作业施工计划的编排质量和实际执行跟踪的¾实现数据的安全访问控制及容错和恢复控制力度，因为一方面需要通过制订详细并合理机制可行的执行计划来指导具体项目工作实施的时为实现这些管理需求而采用的常见的项目进间安排、资源安排和资金安排，另一方面也需要度管理信息系统产品有MicrosoftOffice及时收集和更新项目的实际执行状况，以实现对Project®和Primavera6.0®。在本文中主要探讨的项目进度的实时监控和预测分析。但对于无线通是采用Primavera6.0®系统（以下简称P6™）来进信基础建设来说，由于其单个基站工程的施工复行管理应用实施的一些方法和技术。杂度并不高，因此其管理重点可能更为偏向于对P6™系统功能和结构实际执行状况的监控和分析，以及对项目总体进美国Primavera公司于1982年成立，并研制展完成情况的汇总统计和综合评估，而其进度计和推出其在大型工程建设管理领域内非常著名的划编排的难度和复杂程度通常都不会太高。一款项目进度管理软件P3®，全称是Primavera目前在无线通信基础建设项目上对进度管ProjectPlanner，其功能主要定位在对项目的进理和控制的主要需求有这样一些：度计划采用关键路径法（CPM）进行编制已及对项¾实现项目各个专业进度计划的编制和目执行的实施进展进行监控和分析。2007年进度目标的维护Primavera公司推出了P3系列软件的最新版本P6¾实现站点信息和网络规划参数的统一™。1采用P6™来进行无线通信基础建设项目的进都会包含以下几个专业的分工，但不仅限于此：度管理和控制，其主要优势在于：¾网络规划（NetworkPlanning）¾P6™是一款简单易用、功能强大并且久¾设备运输物流（Logistics）经项目管理实践验证的优秀项目进度¾无线接入网络站点建设（RANSites计划编制和管理工具。Build）¾P6™善于进行项目计划工作任务的下¾核心网络设备和平台集成（CORE达、分发和实际项目执行进展的收集、Integration）汇总和监控，并使用数据库技术来存储¾网络传输（Transmission）管理项目的所有基础操作数据，极大地¾项目文档（Document）方便了项目数据的共享和数据版本的¾交付验收（Acceptance）统一控制。这些专业的工作由项目部的各个专业室的人¾可以定制不同样式和汇总方式的管理员来负责，其中无线接入网络站点建设（即基站建数据报表来满足项目管理中各种各样设）涉及的内容通常是最多的，建设周期也最长，的分析和查询需求。管理者无论何时何负责基站建设的专业室通常会由各个站点区域的地需要了解项目的实际状况都可以通现场负责人员组成，即所谓的区域工程经理。因此过P6™快速地获取到。基站建设部分的进度管理控制应该是最重要的也¾可以实现基于项目的时间进度管理来是最复杂的，相应的管理信息系统也会把重点放在安排资源和资金的使用；反之，通过资这个专业上。例如香港CSL电信运营商的一期项目源和资金的分析和平衡来调整项目的中基站建设的总站点数目就达到了3000多个，即时间进度安排，以解决资源和资金的使使每个站点只管理和控制100个里程碑的时间进用冲突。度，就将会有30万个里程碑的控制量，相对于1.5¾更加紧密地结合项目的时间进度计划年的建设周期，每天就会涉及300多个里程碑进度来管理项目的文档和项目